八月中旬的一個周六,大約8: 30,我掛斷了電話,結(jié)束了與齊格勒的一次沮喪的通話。我剛拿到我們的實物盤點結(jié)果。這時候,我們終于了解到了手頭的工作,虛增的資產(chǎn)負(fù)債表和只有40%的真實庫存準(zhǔn)確率。我們花了一個周末的時間確認(rèn)了一個以前不知道或者不完全知道的大庫存。結(jié)果存貨被高估了6個百分點(也就是我們以為存貨有100美元的時候,其實只有94美元)。
高估是指自上次存貨核算后,我們將產(chǎn)成品交給客戶,并假設(shè)收到的原材料少于實際。意味著我們把原本以為值10美元的組件運(yùn)到生產(chǎn)現(xiàn)場,以12美元的價格賣出,獲得了2美元的毛利,但實際上組件的真實價值是10.6美元(10美元* 106% = 6%高估庫存)。所以實際毛利只有1.40美元。雖然以10美元或100美元為例看起來沒那么糟糕,但實際上這種錯誤影響了數(shù)百萬美元的運(yùn)作。而每100萬美元的庫存,損失就是6萬。這聽起來像是壞消息,但也有一些好消息。這些庫存損失大多發(fā)生在2008年1月和7月。這是個好消息,因為膨脹的資產(chǎn)負(fù)債表和利潤不會結(jié)轉(zhuǎn)到下一年。今年我們還有機(jī)會糾正這個錯誤。
現(xiàn)在我們已經(jīng)定義了問題,但是問題有多嚴(yán)重呢?我們很快達(dá)成一致,為了衡量問題的深度,我們需要一個物理列表。接下來的一個月,更有趣的工作開始了。
八月中旬的一個周六,大約8: 30,我掛斷了電話,結(jié)束了與齊格勒的一次沮喪的通話。我剛拿到我們的實物盤點結(jié)果。這時候,我們終于了解到了手頭的工作,虛增的資產(chǎn)負(fù)債表和只有40%的真實庫存準(zhǔn)確率。我們花了一個周末的時間確認(rèn)了一個以前不知道或者不完全知道的大庫存。結(jié)果存貨被高估了6個百分點(也就是我們以為存貨有100美元的時候,其實只有94美元)。
高估是指自上次存貨核算后,我們將產(chǎn)成品交給客戶,并假設(shè)收到的原材料少于實際。意味著我們把原本以為值10美元的組件運(yùn)到生產(chǎn)現(xiàn)場,以12美元的價格賣出,獲得了2美元的毛利,但實際上組件的真實價值是10.6美元(10美元* 106% = 6%高估庫存)。所以實際毛利只有1.40美元。雖然以10美元或100美元為例看起來沒那么糟糕,但實際上這種錯誤影響了數(shù)百萬美元的運(yùn)作。而每100萬美元的庫存,損失就是6萬。這聽起來像是壞消息,但也有一些好消息。這些庫存損失大多發(fā)生在2008年1月和7月。這是個好消息,因為膨脹的資產(chǎn)負(fù)債表和利潤不會結(jié)轉(zhuǎn)到下一年。今年我們還有機(jī)會糾正這個錯誤。