六西格瑪管理自20世紀(jì)90年代中期以來，已從全面質(zhì)量管理方法發(fā)展成為企業(yè)流程設(shè)計(jì)、改進(jìn)和優(yōu)化的高效技術(shù)，并提供了一系列同樣適用于設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和服務(wù)的新產(chǎn)品開發(fā)工具。六西格瑪管理逐漸發(fā)展成為以顧客為主體來確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)的準(zhǔn)繩，追求持續(xù)進(jìn)步的質(zhì)量管理理念。


六西格瑪管理為企業(yè)有效創(chuàng)造價(jià)值


六西格瑪管理的實(shí)施可以給企業(yè)帶來的好處包括以下幾個(gè)方面:


1、降低成本


六西格瑪項(xiàng)目可以幫助企業(yè)降低研發(fā)、工程、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)的成本，從而提高企業(yè)的利潤。


2.提高生產(chǎn)效率


六西格瑪該項(xiàng)目可以幫助企業(yè)優(yōu)化各種流程，降低不良率，從而提高生產(chǎn)和服務(wù)的效率。


3.縮短周期


由于流程的優(yōu)化，生產(chǎn)和服務(wù)效率的提高，生產(chǎn)和服務(wù)的周期大大縮短。


4.擴(kuò)大市場份額


質(zhì)量和速度是企業(yè)競爭力的主要組成部分。六西格瑪該項(xiàng)目不僅提高了質(zhì)量，縮短了周期，還提高了企業(yè)的競爭力，從而擴(kuò)大了市場份額。


5.提高客戶忠誠度。


六西格瑪管理始終堅(jiān)持以客戶為中心、以客戶為導(dǎo)向的理念，圍繞企業(yè)內(nèi)外部客戶的需求實(shí)施項(xiàng)目的改進(jìn)，從而提供更適合客戶需求的產(chǎn)品和服務(wù)，贏得客戶的信任。


6.減少或消除缺陷


產(chǎn)品和服務(wù)的缺陷會(huì)造成巨大的成本，嚴(yán)重影響企業(yè)利潤率的提高。六西格瑪項(xiàng)目的實(shí)施可以最大限度的控制和消除缺陷，從而提高企業(yè)的利潤率。


7.提高產(chǎn)品可靠性


在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)階段應(yīng)用六西格瑪設(shè)計(jì)，提高產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量和可靠性。


8.協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。


每個(gè)企業(yè)都有自己明確的發(fā)展戰(zhàn)略，并圍繞該戰(zhàn)略，通過實(shí)施六西格瑪管理提高質(zhì)量水平和過程能力等。，才能保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。


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