時間：2015-05-05

排列圖它是一個非常有效的工具，可以幫助六西格瑪管理團隊識別項目中需要關注和解決的關鍵問題或流程的關鍵輸出變量。在前面介紹的排列圖映射和分析過程......

時間：2015-05-05

在上述過程的基礎上，項目組應進一步確定項目應關注的關鍵過程輸出變量(KPOV)或關鍵質量特征(CTQ)。1.關鍵過程輸出變量關鍵過程輸出變量(KPOV)對滿足顧客......

時間：2015-05-05

一、實驗設計實驗設計(doe)用于測試和優化流程、產品、服務或解決方案的性能。主要用于幫助理解產品或過程在不同條件下的行為。DOE最獨特的地方在于，它......

時間：2015-05-04

一、統計顯著性檢驗應用統計顯著性檢驗是統計學家用來發現數據模式或測試與數據相關的猜測的一些最重要的技術。這些工具在六西格瑪中有許多可能的應用，......

時間：2015-05-04

使用FMEA技術的第一步是找出所有可能的失效模式，然后從嚴重程度、發生率和可知度三個方面分析各種失效模式的危害性。天行健根據管理咨詢，在美國軍事標......

時間：2015-04-30

故障模式和影響分析(FMEA)由故障模式(FM)和影響分析(EA)組成。故障模式((FM)是指可以觀察到的錯誤和缺陷，如操作程序不正確、零件缺失和錯誤、賬戶錯誤、......

時間：2015-04-30

為了提供宏觀過程步驟以及供應商、輸入、輸出和客戶之間關鍵關系的SIPOC圖(高級過程圖)，需要確定項目所關注過程的起點和終點，并在此基礎上確定相應的供......

時間：2015-04-30

在六西格瑪項目的定義階段，有必要將內部流程與客戶的關鍵需求聯系起來，確定項目關注的內部流程。這個識別過程從宏觀過程分析(也稱為高級過程分析)開始......

時間：2015-04-30

一、控制圖使用大多數企業實施SPC的基本步驟應該是:確定關鍵測量、實施數據收集計劃、繪制數據圖、觀察結果并采取適當的行動。這與作為六西格瑪組織基礎......

時間：2015-04-28

一、何時及為何使用SPC或控制圖天行健管理公司認為使用SPC和控制圖是監視當前過程績效、預測未來績效以及給出修正建議的理想方法。控制圖是......

時間：2015-04-28

1.網絡圖中的每個活動都用一個箭頭表示，并且只有一個箭頭。一個活動不能在網絡圖中出現兩次，但是，一個活動可以分解為多個部分。2.沒有兩個活動可以從......

時間：2015-04-27

網絡圖也叫箭頭圖或矢狀圖。用網絡圖進行規劃安排和優化的方法稱為網絡規劃技術，在國內也稱為總體規劃法。它是一種“矢狀圖”，按照時間順序和隸屬關系......