時間：2016-03-15

第一步:將內部設置和外部設置分開。觀察步驟，問“這個步驟只有在機器關機后才能完成嗎？還是可以在機器工作時執行？”將每個步驟分為內部設置或外部設置......

時間：2016-03-14

“改善”在日語中是“持續改進”的意思。持續改進過程是模仿質量改進周期的模式建立的，是豐田汽車公司生產系統中用于持續改進質量的基于團隊的工具。持......

時間：2016-03-11

1.在您的黑帶培訓中，建立標準的改進流程非常重要。DMAIC過程是六西格瑪過程中最常見的一個，但其他模型也不錯。也許你已經在使用它們了。關鍵是要制定一......

時間：2016-03-10

你可能會注意到，DMAIC進程的一個特點是，在每個主要階段和下一個主要階段之間有一個“門戶”。這些通行證是每個過程中的關鍵階段，正在進行的項目反過來......

時間：2016-03-10

在進入DMAIC的具體操作之前，不妨想象一下流程和流程工具會在哪些背景下投入應用，這會對你很有幫助。...

時間：2016-03-09

最近，一家制造商面臨訂單增長率超過生產能力的問題。也許很多公司都渴望遇到這樣的問題。但是客戶得不到確切的發貨日期，不知道訂單的執行情況等等。整......

時間：2016-03-09

1.導致團隊效率低下的幾個因素①沒有監控評估員:在做決策時，團隊很難仔細權衡選擇；②監測者、評價者太多:“麻痹性分析”重于創造性；(3)沒有完成的和已......

時間：2016-03-08

與成功實施精益六西格瑪的人和了解精益六西格瑪的人交談。天行健咨詢發現他們都告訴你一件事:如果你沒有一個有效的黑帶作為項目團隊的領導者，即使你的數......

時間：2016-03-08

1.適合精益6西格瑪的項目作為項目選擇過程的最后一次測試，應考慮以下簡單問題:①項目是否致力于解決客戶關鍵質量因素(CTQ)的問題？是-精益6西格瑪項目不......

時間：2016-03-07

在進入最終的優先排序之前，需要對流程進行重新總結。這使我們能夠獲得足夠的細節來自信地選擇最佳項目。①找出凈現值潛力高的價值流，推廣項目思路，可......

時間：2016-03-07

在項目想法的最終優先級確認之前，應該對其進行很好的定義。這樣，粗線中的信息可以轉化為對精益6西格瑪項目的更全面的描述。原因有二:①你需要把這些項......

時間：2016-03-04

例如，假設我們在一個部門發現了300個機會和項目創意，并打算為這個部門培訓和分發10條黑帶。我們的最終目標是每個黑帶負責2-3個項目(項目總數為20-30個)......