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作為項目選擇過程的最后一次測試，應考慮以下簡單問題:
①項目是否致力于解決客戶關鍵質量因素(CTQ)的問題？
是-精益6西格瑪項目
不-不是精益6西格瑪的戰略重點。
②項目是否涉及收入增長？
是-精益六西格瑪項目
不-不是精益6西格瑪的戰略重點。
③項目是否涉及降低成本？
是-精益6西格瑪項目
不-不是精益6西格瑪的戰略重點。
④項目能否在3-5個月內完成？
是-精益6西格瑪項目
否-停止或重新定義范圍。
⑤是否有足夠的“價值創造”(年營業毛利在15-25萬美元之間)？
是-精益6西格瑪項目
否-停止或重新定義范圍。
2.選擇適當的資源和項目。
除了密切觀察貴公司領導是否高度重視精益6西格瑪，作為員工，還應特別注意以下兩個問題:
①你是否選擇了最優秀的人作為lean 6西格瑪人力資源？
②所選項目對公司是否非常重要。
換句話說，不要輕易下結論。選擇黑帶和冠軍資源的標準要非常慎重，整個項目選擇過程也要謹慎。這樣做的意義遠不僅僅是讓你的員工參與進來，支持你的工作。他們將決定你能否在一年內增加利潤并展示精益6西格瑪的價值。
3.詳細的財務分析
項目確定過程中最有問題的一個方面是效益評估。這也是最必要的工作，因為大多數選擇標準取決于每個項目的凈收入。不同的項目有不同的財務政策，但通常遵循公司的預算或資金分配標準。無論采用哪種標準，都需要按照同一標準進行計算，并與精益六西格瑪最初的目標保持一致。
在精益6西格瑪項目的早期階段建立連貫的財務政策非常重要，這一點怎么強調都不為過。不幸的是，很少有公司這樣做，主要是因為它需要解決許多問題。良好的金融政策不僅解釋了以下問題:
①什么樣的成本降低才有意義？
②如何看待“軟”節約或收益(降低成本、增加收入、提高有效產能、縮短交貨期等)。)?
③您希望隨訪多長時間并報告結果？誰負責跟蹤和報告？
④您是否希望使用不同的標準來選擇項目，而不僅僅是報告節約？
⑤團隊成員的工作時間是否應該計入成本？
⑥為了核實財務估算，資料應該有多詳細？
⑦誰來批準？
這樣做的目的是建立一套反映價值創造各個方面的財務標準，這樣你就可以做出更好的項目選擇決策，并得出一個有用的標尺來衡量精益6西格瑪。
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