精益不能用統(tǒng)計(jì)的方法去管理流程，很難帶來明顯的質(zhì)量提升。
六西格瑪不能顯著提高工藝速度或減少資金投入。
你能同時(shí)選擇兩種方法嗎？答案是肯定的，兩者的結(jié)合是“攻守兼?zhèn)洹钡莫?dú)特武器。
比較他們的特點(diǎn)，我們發(fā)現(xiàn)雖然他們有很多不同，但他們也有很多共同點(diǎn):
需要最高管理層管理的支持和授權(quán)才能確保成功。
屬于持續(xù)改進(jìn)管理方法
強(qiáng)調(diào)降低成本，提高效率，減少浪費(fèi)。
以團(tuán)隊(duì)方式實(shí)施改進(jìn)。
具有顯著的財(cái)務(wù)效果。
我們可以發(fā)展出兩者的共同點(diǎn)廣泛存在于很多方面，比如目的和成功因素，所以相互融合有成功的重要基礎(chǔ)。在流程改進(jìn)過程中，綜合運(yùn)用這兩種方法，可以大大提高客戶滿意度，降低成本，提高質(zhì)量，加快流程，提高資金投入。
那么如何在企業(yè)中同時(shí)實(shí)施精益和六西格瑪兩種質(zhì)量改進(jìn)方法并確保成功呢？根據(jù)一些企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為實(shí)現(xiàn)精益和六西格瑪流程成功的一個(gè)好方法是將精益 六西格瑪制度化，包括識別和支持、嵌入和編碼兩個(gè)方面。
我同意高級管理層管理團(tuán)隊(duì)必須愿意注入必要的投資，并有足夠強(qiáng)的決心在全公司推廣。
支持，有堅(jiān)定的信念，堅(jiān)信我們在那里的工作一定會(huì)有回報(bào)，并給予堅(jiān)定不移的支持。
嵌入，將精益和六西格瑪?shù)乃枷肭度氲焦镜乃谢顒?dòng)中，公司必須圍繞這一思想開展一些業(yè)務(wù)。
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