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天行健咨詢總結(jié)多年的精益六西格瑪實踐經(jīng)驗和教訓，逐步形成精益六西格瑪系統(tǒng)介紹和推廣的方案，將與您精益六西格瑪從業(yè)者和相關(guān)方分享和探討。該方案主要包括以下內(nèi)容:
1.驗證成熟的精益六西格瑪持續(xù)改進體系，包括從改進機會識別到項目篩選到項目實施的體系。大多數(shù)500強企業(yè)和其他優(yōu)秀企業(yè)在引入精益六西格瑪后都取得了不錯的成績。
2.企業(yè)主導(dǎo)+顧問支持的聯(lián)合工作模式，持續(xù)改進是一個自上而下的變革過程，必須由企業(yè)主導(dǎo)和高層參與。顧問主要提供精益六西格瑪?shù)募夹g(shù)支持，分享行業(yè)最佳實踐，幫助企業(yè)建立完善改進體系后逐步退出。
3.以人為本的持續(xù)改進計劃，采用項目+培訓的培訓方式，對戰(zhàn)略業(yè)務(wù)指標進行突破性改進，同時建立一支既懂工具和方法，又有一定管理能力，又有改進和挑戰(zhàn)精神的人才隊伍，以支持公司可持續(xù)發(fā)展的需求。
4.精益六西格瑪文化通過培訓、項目實踐和相應(yīng)的改進機制，在企業(yè)中逐漸形成以客戶為導(dǎo)向、注重事實、尊重流程、團隊合作、追求零缺陷等持續(xù)機器變革的文化。
不斷完善進口三階段九步驟。通過導(dǎo)入、推廣、文化三個階段，企業(yè)最終可以通過從形成點、到線、再到面的提升，成功轉(zhuǎn)型為高質(zhì)量發(fā)展階段。
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