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六西格瑪管理_精益六西格瑪能否成為企業持續應用的方法

精益六西格瑪的推行

從徐工集團決定實施精益六西格瑪，已經過去了6年，經過我們的不斷探索，也形成了自己的常態化模式，取得了一定的經濟效益，但更重要的是意識形態和意識的轉變。

從精益六西格瑪導入開始，就有一個問題一直困擾著我們:為了走得更遠，取得更好的效果，應該如何實現精益六西格瑪呢？最后，我只得到兩個字——堅持住！堅持不是盲目的，因為精益六西格瑪崇尚道的正確性、法的科學性、術的實用性、器的便捷性。

“道”的正確性

“道”是規律和思想，精益六西格瑪管理的“道”強調一切以顧客為中心。由于供求關系已經從賣方市場轉變為買方市場，聚焦客戶成為企業經營的一種不變的“方式”。至少，這種認識不會在短時間內發生根本改變。“道”的實現不僅僅在于倡導，更在于“言傳身教”，以行動指導，而精益六西格瑪的實現過程處處體現了這一理念。

“法”的科學性

“法”是一種規則和制度。精益六西格瑪的實施要有其科學的“規律”，這樣才能保證精益六西格瑪能夠在企業持續有效地實施，不偏離正確的軌道。為了貫徹精益六西格瑪，公司形成了一系列集團級標準，各二級公司也根據自身情況形成了自己的標準。/kloc-。

“技術”的實用性

“技術”是一種方法和手段，這是精益六西格瑪，最大的優勢，也是區別于優秀的績效管理模式和質量管理體系的基礎。精益六西格瑪為企業提供科學的持續改進方法論:IDDOV、DMADV、DMAIC等。這些都是提高企業流程管理水平，減少流程波動最有效的方法，已經被很多世界500強企業的長期實踐所證明。

“器”的方便性

“工具”是可以幫助我們提高工作效率的工具、硬件和軟件。中國自古就有“磨刀不誤砍柴”的說法，這就是工具的重要性。精益六西格瑪雖然我們被教授了很多統計分析的理論和方法，其中一些計算起來相當復雜，但我們在真正做項目的時候，從來不需要自己計算。我們可以借助Minitab、JMP、蒙特卡洛模擬等軟件直接對數據進行分析。我們只需要正確解讀結果就可以得到想要的信息，大大提高了分析效率。

另外，要保證精益六西格瑪，還有一個“潛力”，這是一個趨勢。無論從外部環境還是內生動力來看，從發展速度到發展質量的轉變已經成為必然趨勢，這也為精益六西格瑪/的實施提供了有利環境，這也是精益六西格瑪/能夠堅持至今的重要原因。

在實施的六年時間里，雖然關于精益六西格瑪/的引入有各種各樣的聲音，但有一點是通用的:“這個東西真的很有用”，相當一部分人都受到了精益六西格瑪/的潛移默化的影響，尤其是我們看待問題時的“以過程為中心”的思維，可以幫助人們更快、更準確地找出原因、解決問題。我堅信的是，只要我們對質量有希望，精益六西格瑪就有它的價值和基礎，我們就要堅持做下去。總有一天，徐工的質量真的達到世界一流，別人只能看到結果，但我們已經掌握了這個過程！

總之，精益六西格瑪可以成為企業可持續的應用方法。關鍵是企業要懂得應用。如果運用得當，精益六西格瑪可以給企業帶來無窮的收益。