下面列舉7個方面進(jìn)行說明：


1、實施精益六西格瑪所帶來的成本優(yōu)勢有助于企業(yè)管理者和銷售團(tuán)隊積極應(yīng)對激烈競爭的市場對銷售價格的要求。新進(jìn)入市場的企業(yè)可以利用成本優(yōu)勢通過降價搶占市場、提高市場份額；市場的領(lǐng)先者可以利用成本優(yōu)勢抵御其它競爭對手的價格戰(zhàn)。


2、實施精益六西格瑪，通過改進(jìn)應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、庫存、節(jié)約投資等所節(jié)省的大量現(xiàn)金可以被用于服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)建、銷售、服務(wù)人員的招聘、培訓(xùn)、產(chǎn)品和服務(wù)的開發(fā)、競爭對手的收購兼并等。


3、推廣、實施精益六西格瑪?shù)钠髽I(yè)擁有靈活、快速反應(yīng)的機(jī)制和通暢流程，可以更快、更多地滿足客戶多變的、在交貨期、提供產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容等方面的要求。


4、可以將精益六西格瑪本身作為一種高級的、增值的服務(wù)提供給經(jīng)銷商和重要的客戶，從而改善銷售渠道、提高客戶的粘性。


5、將精益六西格瑪用于產(chǎn)品開發(fā)和市場開拓，將縮短開發(fā)的周期，提高開發(fā)的成功率。


6、精益六西格瑪?shù)钠瘘c和終點都是客戶，實施精益六西格瑪便于企業(yè)建立全員的、以客戶為中心的理念，建立“銷售圍著市場轉(zhuǎn)、企業(yè)圍著銷售轉(zhuǎn)”的氛圍。


7、精益六西格瑪幫助企業(yè)各項工作實現(xiàn)流程化、制度化，并逐步建立起持續(xù)改進(jìn)的文化，從而便于企業(yè)將局部的成功復(fù)制到全局。例如：從一個工廠復(fù)制到集團(tuán)公司下屬的所有工廠，從一個事業(yè)部推廣到其它事業(yè)部，擴(kuò)展到被兼并收購的企業(yè)，等等?？纱_保企業(yè)在較短的時間內(nèi)做大做強(qiáng)而不走樣。

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