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TRIZ創新理論之前的傳統項目管理存在哪些問題？
1.不同的權力和責任。
2.注重管理不是激勵。
3.缺乏敏感性。
4.效率低，管理方法不規范。
那么TRIZ創新理論在項目管理過程中如何應用:
應用1:定義問題。在定義問題的過程中，管理者要明確區分問題，深入分析問題。
應用2:轉換問題。正確選擇問題后，必須使用TRIZ所示的轉換方法將其轉換為可以通過TRIZ解決的問題。
應用3:解決困難。應用文TRIZ Basic 理論4O中發明基本原理中的動態標準，處理其時間、質量、成本三個重要因素實際操作不佳導致的效率低下、管理方法不規范、項目風險管理缺乏協調等問題。
應用4:時間管理和動態原理。項目風險管理的長期性是在一個動態的、不斷變化的環境中。因此，根據動態標準，項目風險管理的各個子系統必須對信息內容進行合理的溝通，對各個領域的項目風險管理進行有效的溝通。
應用4:成本管理和動態原理。在動態環境下，考慮到項目風險管理一般細分為子控制模塊，新項目的全面預算管理體現在各崗位子控制模塊的全面預算管理中。
應用5:改進和控制。將解決方案應用到TRIZ Basic 理論中的標準問題后，必須進行許多轉換，才能使標準解決方案成為具體的解決方案。
雖然TRIZ 理論是通過申請工程設計專利權獲得的，其大部分發明的基本原理和規范也是針對工程設計提出的，但其基本概念和分析工具在管理行業也有很大的發展潛力，可以探索。隨著TRIZ理論的逐步完善，非結構化項目的風險管理將與之緊密結合。我很期待。
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