時(shí)間：2015-04-14

有很多工具和技術(shù)都可以協(xié)助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定項(xiàng)目時(shí)間表。按時(shí)間分配資源，在項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)展。最常用的兩種:甘特圖和網(wǎng)絡(luò)......

時(shí)間：2015-04-14

在按照六西格瑪管理項(xiàng)目選擇的原則選出了項(xiàng)目后，就要制定項(xiàng)目立項(xiàng)表和計(jì)劃，委派項(xiàng)目組長(zhǎng)和組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確項(xiàng)目的目標(biāo)和各種環(huán)境因素以......

時(shí)間：2015-04-14

一、優(yōu)選項(xiàng)目如果有很多CTQ需要改進(jìn)，而且改進(jìn)資源有限，則應(yīng)根據(jù)組織的戰(zhàn)略發(fā)展需要和改進(jìn)項(xiàng)目給組織帶來(lái)的績(jī)效，選擇優(yōu)先改進(jìn)的機(jī)會(huì)。可......

時(shí)間：2015-04-14

在實(shí)施六西格瑪項(xiàng)目中，確定了大的項(xiàng)目方向后進(jìn)行分解，將項(xiàng)目Y分解為若干y，如:y1, y2改進(jìn).…y3，并確定本項(xiàng)目針對(duì)哪個(gè)方面進(jìn)行。然后針......

時(shí)間：2015-04-14

一、選擇項(xiàng)目范圍恰當(dāng)?shù)剡x擇項(xiàng)目范圍是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)可以通過(guò)指定所涉及的過(guò)程與明確再設(shè)計(jì)各個(gè)環(huán)節(jié)的起點(diǎn)和終點(diǎn)來(lái)確定范圍，例如:......

時(shí)間：2015-04-13

六西格瑪項(xiàng)目指由職責(zé)明確的團(tuán)隊(duì)通過(guò)運(yùn)用六西格瑪方法(DMAIC或DFSS)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，尋找最佳方案并實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的特定過(guò)程。一般來(lái)說(shuō)，六......

時(shí)間：2015-04-13

質(zhì)量成本根據(jù)其性質(zhì)可分為符合性成本(cost of conformity)和非符合性成本(cost of nonconformity)。符合性成本是指在當(dāng)前流程中沒(méi)有任何麻煩的情況下......

時(shí)間：2015-04-13

六西格瑪是一個(gè)高度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪^(guò)程，幫助各種企業(yè)專注于開(kāi)發(fā)和交付近乎完美的產(chǎn)品和服務(wù)。為什么叫“六西格瑪”(6σ)？西格瑪是一個(gè)統(tǒng)計(jì)術(shù)語(yǔ)，定義了父標(biāo)準(zhǔn)差......

時(shí)間：2014-12-25

小批量控制圖(Z-MR圖，又稱短期控制圖)，是一種計(jì)量型數(shù)據(jù)控制圖，它由標(biāo)準(zhǔn)化后的個(gè)別觀測(cè)值控制圖(Z圖)和移動(dòng)極差控制圖(MR圖)組成。...

時(shí)間：2015-04-13

一、存在重要的需求、威脅或機(jī)會(huì)設(shè)計(jì)/重新設(shè)計(jì)的“好處”可能來(lái)自許多來(lái)源或威脅。以下是天行健管理公司列出的內(nèi)容，給出了一些需要新流程的情況:1.顧客......

時(shí)間：2015-04-06

六西格瑪能否幫助企業(yè)換血？如果說(shuō)是“百萬(wàn)級(jí)”的測(cè)量方法，六西格瑪帶來(lái)的不是量變而是質(zhì)變，不是性能的變化也是理念的變化。很多人認(rèn)為六西格瑪不適合......

時(shí)間：2015-04-03

水平對(duì)比是黑帶學(xué)員必須了解并基本掌握的一套理論和方法，它在六西格瑪管理中有廣泛的應(yīng)用，主要體現(xiàn)在以下方面：一、用于六西格瑪管理的導(dǎo)......