時間：2015-04-30

為了提供宏觀過程步驟以及供應商、輸入、輸出和客戶之間關(guān)鍵關(guān)系的SIPOC圖(高級過程圖)，需要確定項目所關(guān)注過程的起點和終點，并在此基礎(chǔ)上確定相應的供......

時間：2015-04-30

在六西格瑪項目的定義階段，有必要將內(nèi)部流程與客戶的關(guān)鍵需求聯(lián)系起來，確定項目關(guān)注的內(nèi)部流程。這個識別過程從宏觀過程分析(也稱為高級過程分析)開始......

時間：2015-04-30

一、控制圖使用大多數(shù)企業(yè)實施SPC的基本步驟應該是:確定關(guān)鍵測量、實施數(shù)據(jù)收集計劃、繪制數(shù)據(jù)圖、觀察結(jié)果并采取適當?shù)男袆印＿@與作為六西格瑪組織基礎(chǔ)......

時間：2015-04-29

在六西格瑪項目的界定階段，需要將內(nèi)部流程與顧客關(guān)鍵要求聯(lián)系起來，識別項目重點關(guān)注的內(nèi)部流程。這個識別過程首先從宏觀的流程分析(也被......

時間：2015-04-29

確定顧客的關(guān)鍵要求，是六西格瑪項目工作中重要的一步。整個項目工作是在這個步驟的基礎(chǔ)上展開的。因此，在六西格瑪項目工作的界定階段，需......

時間：2015-04-28

六西格瑪成果是追求卓越績效的體現(xiàn)，值得公開承認和獎賞，以增強參與員工的自尊和成就感。企業(yè)需要根據(jù)所在行業(yè)的特點以及自己的條件，制定......

時間：2015-04-28

企業(yè)應科學、全面地評估六西格瑪項目的成果，建立符合自身特點的激勵政策，使改進活動進入良性循環(huán)。根據(jù)六西格瑪管理的進度，企業(yè)應定期召開六西格瑪項......

時間：2015-04-28

六西格瑪項目管理的最后一個過程是“項目收尾”，包括行政收尾和合同收尾。對于六西格瑪項目而言，主要包括六西格瑪項目總結(jié)、項目成果評審......

時間：2015-04-28

一、何時及為何使用SPC或控制圖天行健管理公司認為使用SPC和控制圖是監(jiān)視當前過程績效、預測未來績效以及給出修正建議的理想方法。控制圖是......

時間：2015-04-28

1.網(wǎng)絡圖中的每個活動都用一個箭頭表示，并且只有一個箭頭。一個活動不能在網(wǎng)絡圖中出現(xiàn)兩次，但是，一個活動可以分解為多個部分。2.沒有兩個活動可以從......

時間：2015-04-28

標準化操作是指操作者按照預先規(guī)定的步驟和方法完成每一個過程。這種規(guī)定的步驟和方法應該是經(jīng)過了科學的設計，在應用中得到了改進而逐步完......