時間：2015-07-28

一、如何開展結構樹分析1.結構樹簡介結構樹即樹形圖，用于將問題細分為可管理和可控制的區(qū)域，從而找出根本原因或確定關鍵區(qū)域。結構樹創(chuàng)建過程是:①列出......

時間：2015-07-28

一、流程圖介紹流程圖是一個六西格瑪工具，通過顯示組成流程的步驟、事件和操作(按時間順序)，以簡單直觀的方式定義流程。在DMAIC改進項目中，流程圖用于......

時間：2015-07-27

在21世紀，企業(yè)領導者和管理者面臨的最具挑戰(zhàn)性的問題不是“我們如何才能成功”，而是“我們如何才能永遠保持成功”。今天的商業(yè)領域向我們展示了一幅壯......

時間：2015-07-27

一、QFD的四個階段按照下道工序是上道工序的“顧客”的原則，從產(chǎn)品設計到生產(chǎn)的每個階段都可以建立質量屋，質量屋每個階段的內容都有內在聯(lián)系。質量屋前......

時間：2015-07-27

企業(yè)的各種業(yè)務流程是企業(yè)進行具體管理的著眼點。在六西格瑪管理法中，業(yè)務流程就是采取改進行動或重新設計的地方，大部分六西格瑪管理方案......

時間：2015-07-27

質量功能展開過程是通過一系列圖表和矩陣來完成的。這些矩陣和圖表形象很像一系列房屋，所以稱其為質量屋。如下圖所示：從上圖“質量屋”模......

時間：2015-07-24

一、QFD的特點QFD技術能使公司獲得客戶的心聲，更重要的是這種系統(tǒng)使客戶的愿望偏好通過工程和制造工藝得以實現(xiàn)。根據(jù)以客戶為關注焦點的要......

時間：2015-07-24

一、什么是改善(I)所謂I(Improve)即改善。實施優(yōu)化解決方案，并確認該方案能夠滿足或超過項目質量改進目標。1、擬定改善方案根據(jù)項目的CTQ&......

時間：2015-07-24

1、滿足顧客的需求一個明確的團隊目標，需要將具有特殊使命的不同員工融合在一起，團隊目標影響整個團隊建設的過程，而不同的組織或部門則......

時間：2015-07-24

1.沒有高級管理人員的支持沒有高級管理層對改進措施的明確支持，不應啟動六西格瑪管理項目，因為企業(yè)中的大多數(shù)關鍵流程跨越多個部門和職能界限。對于絕......