課程開始前，公司戴總闡述了本次培訓項目實施的目的與意義。為了更長遠的發展，更快速的響應客戶需求，我們需要不斷學習。六西格瑪被稱為“最佳管理實踐”，DMAIC邏輯思路是幫助企業提升執行能力、解決問題的有效方法論。戴總特別提到，希望每位成員都要珍惜本次機會，全力以赴學習六西格瑪知識，真正掌握精益六西格瑪的方法論，并學以致用，為企業和個人成長再創佳績！
在整個培訓過程中，李老師按照D-M-A-I-C（Define（定義）、 Measure（測量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））項目改進路徑來講授六西格瑪方法論及其工具方法，并結合企業實際案例研討和現場試驗來教學，采取培訓+項目輔導+項目評審，分階段進行訓練。部門經理人熱情高漲，積極投入到學習中！經過幾天的緊張學習，最終幫學員理清了思路，尋找到問題的解決方法！
學員通過6西格瑪項目的DMAIC的各個階段學習與實踐，主要在以下方面有了更深層的體會。通過本次六西格瑪綠帶實戰研修，學員基本能夠運用六西格瑪思維和常用工具進行數據分析工作，將學到的六西格瑪知識轉化為解決實際問題的能力，在工作實戰中有效的提升工作質量，為企業生產品質再創佳績！為企業后期系統導入六西格瑪管理夯實了基礎。
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