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本次培訓共有6位學員分別來自汽車零部件、電子器材、家具板材、打印機配件器材等行業的技術人員和管理人員參加。此次六西格瑪綠帶培訓依然沿襲我司獨創的小班制方式進行講授，由天行健咨詢資深顧問、黑帶大師MBB余老師授課，課程中學員采用分組學習模式，分組討論，互動學習。

在5天的培訓課程中，余老師圍繞六西格瑪管理方法論解決項目課題的五個步驟進行，即確定顧客關鍵需求（定義-DEFINE），確定現狀缺陷水平（測量-MEASURE），確定問題的關鍵影響因素（分析-ANALYZE），設計并驗證改善方案（改進-IMPROVE）和持續跟蹤監控改進后狀況（控制-CONTROL），也即DMAIC模式。

余老師精彩的授課氛圍下，學員們在案例中思考，在項目中作業，在模擬實戰中掌握和領悟六西格瑪的運用思維和方法。其中，測量M階段有水杯測量實驗，讓學員更深領悟測量在整個過程中的重要性，掌握Gage R&R 研究的步驟及要點，理解量具重復性與再現性的評價指標及其計算。在后面的DOE實驗設計階段，為鞏固所學知識，提高學員學習樂趣，開展了紙飛船降落實驗，讓學員利用DOE實驗設計可以從諸多影響因素中，快速找到對過程輸出指標影響顯著的工藝參數，并將其最佳化。

此次培訓課程歷時五天，以老師講授為主，中間穿插了許多練習與互動討論，取得了良好的效果。學員們都非常珍惜這次學習機會，遵紀守時，討論熱烈，踴躍發言。幾個小組開展了學習競賽，學員們互幫互學，團結協作，每一天都有精彩的表現。

通過此次系統的六西格瑪培訓，學員基本能夠運用六西格瑪思維和常用工具進行數據分析工作，將學到的六西格瑪知識轉化為解決實際問題的能力，在工作中有效的提升工作質量，為企業的生產品質再創佳績！

天行健咨詢課程特色：

1、小班授課：互動性強，一對一針對性指導；

2、結果導向：真實案例貫穿始終，注重理論與實踐的結合；

3、教學相長：關注學員項目管理技能的培養；透過案例分析、實戰演練、小組研討分享經驗和知識。

下一期六西格瑪綠帶課訊：

http://www.pycity.com.cn/kechengdingzhi/85.html

12月23日-12月27日六西格瑪綠帶經典培訓（5天）火熱招生中

報名咨詢：400-777-6907 18824586613（同微信）湯老師

課程互動現場：