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DMAIC項目

作為六西格瑪背后的核心方法論，您的經理會期望您領導DMAIC項目。這些具體的項目可能在規模、強度、深度和時間上有所不同。然而，每一個都將遵循相同的原則。簡單地說，就是定義你想要解決的問題并找到解決的方法。然而，DMAIC項目不僅僅是簡單地指出業務流程中的缺陷。首先，你必須檢查出了什么問題，它的位置，以及它的錯誤時間線。然后，您必須管理一個由其他六西格瑪專業人員組成的團隊，他們將收集和分析圍繞該問題的數據。利用您的可用資源，您將構建一個解決方案，并計算一種有效實施更改的方法。在此之后，您需要確保您的解決方案是可持續的，并反映出您的組織所期望的改進。

對于許多六西格瑪專業人士來說，DMAIC項目經常出現。當然，有了黑帶認證，您可以找到改進業務流程、減少缺陷和浪費的方法，同時提高效率。這些，再加上更多，都可以通過DMAIC項目獲得。

減少和重復使用

六西格瑪以減少生產缺陷、提高工藝質量和提高整體效率為基礎。作為一個黑帶，你可以期望管理各種專注于這些原則的項目。例如，如果你的公司想在未來十年減少碳足跡，高級管理層會期待你提供可行的解決方案。同樣，如果你的老板希望看到明年的產量增加，你必須想辦法在保持低成本的同時滿足他們的期望。簡單地說，您可以期望管理有助于保持組織有效、高效和在預算范圍內運行的項目。

培訓和輔導

毫無疑問，黑帶認證最有益的方面之一是培訓和指導其他專業人士。您可以期待您的組織讓您為團隊進行培訓。同樣，他們希望你指導低級別員工學習六西格瑪的原則和方法。這些項目將形成員工的技能和你與他們相處的時間。此外，您應該專注于滿足組織對培訓和指導的要求。這可能是安裝新的軟件來加強供應鏈管理，實施減少浪費的方法，或其他流程改進。