了解六西格瑪作為戰(zhàn)略方法的重要性，我們在此討論六西格瑪綠帶，他們是領(lǐng)導(dǎo)六西格瑪過程的專業(yè)人員。我們將重點介紹六西格瑪綠帶概況，它們在六西格瑪應(yīng)用中的作用以及它們的不同之處。


誰是六西格瑪綠帶，他們在做什么？


綠帶是六西格瑪學(xué)科的入門級專業(yè)人員。他們在黑帶的監(jiān)督下工作，直接參與質(zhì)量和流程改進階段。他們被分配了綠帶任務(wù)，如數(shù)據(jù)收集、設(shè)計和實驗。他們從事項目管理工作，被指派領(lǐng)導(dǎo)主動式規(guī)劃。綠帶是工作的實際執(zhí)行者。他們既是優(yōu)秀的規(guī)劃者，也是果斷的執(zhí)行者。


綠帶是入門級的專業(yè)人員


綠帶是經(jīng)過培訓(xùn)和認證的一級六西格瑪專業(yè)人員


綠帶是進入實用六西格瑪?shù)膶W(xué)員


他們參與質(zhì)量和流程改進階段


他們執(zhí)行有效的數(shù)據(jù)和信息管理任務(wù)


他們是項目規(guī)劃和執(zhí)行活動的一部分


他們組織六西格瑪綠帶團隊和項目。


六西格瑪綠帶有多重要？


綠帶指定在中層管理層，因此他們的任務(wù)當(dāng)然是管理和執(zhí)行。他們向高級管理層報告項目的進度綠帶關(guān)注的是質(zhì)量，以及如何通過早期檢測缺陷來提高質(zhì)量。綠帶培訓(xùn)包括設(shè)計、測量、分析、改進和控制階段。他們從DMAIC開始，以實現(xiàn)期望的六西格瑪結(jié)果結(jié)束。綠帶始終采用面向解決方案的方法，他們調(diào)整所有戰(zhàn)略工具和模型，為問題帶來可行的解決方案。他們是積極主動的規(guī)劃師，直接參與戰(zhàn)略決策。


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