1.提高緊迫性。
甚至對于那些陷入困境的企業(yè)，它們的管理也不夠緊迫。所以，在培訓(xùn)這些企業(yè)時，建議采取一些方法，增強緊迫感，例如制造危機、定期與不滿意客戶溝通等。
2.領(lǐng)導(dǎo)小組的組成。
重大變化往往很難，需要持續(xù)有力的推動，需要一個強有力的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。這時，必須考慮下列因素：
①高級管理人員是否足夠參與？
②是否有足夠多具有補充能力的人員參加？
③是否有足夠的有領(lǐng)導(dǎo)能力的人員參與？
3.確立遠見。
良好的遠見，可想象，可實現(xiàn)，并符合主要利益相關(guān)者的利益。另外，它還有一定的靈活性，便于交流。這能在幾分鐘內(nèi)向員工解釋，讓他們興奮和快樂。
4.交流遠景。
遠景的真正力量只有在多數(shù)人理解和認同的情況下才能發(fā)揮出來，因此溝通是很有必要的。領(lǐng)導(dǎo)者不僅僅是說話，更是傾聽，與員工進行雙向交流。
5.規(guī)定的業(yè)務(wù)。
實際上，授權(quán)非常廣泛。委托能夠清除實現(xiàn)遠景的主要障礙，改變破壞遠景的組織結(jié)構(gòu)，向員工提供必要的六西格瑪培訓(xùn)，然后改變不符合愿景的管理系統(tǒng)。
6.產(chǎn)生短期結(jié)果。
短時間的結(jié)果能讓人們有一個放松和慶祝的小機會，并且真正地測試愿景是否正確。這能打破舊有勢力對改變的反對，為變革贏得更多的支持。
7.鞏固成果和促進改革。
創(chuàng)出短期六西格瑪成果后，領(lǐng)導(dǎo)干部要抓住時機，利用可信度，推動更多更大的變革計劃，使企業(yè)能不斷向前沖。
8.將新方法納入公司文化。
企業(yè)文化是無形的，很難改變，很難量化。第一步是改變自己的行為。行動可量化。企業(yè)文化只會在行為創(chuàng)造利益后才會發(fā)生變化。所以，要想讓新方法沉淀在企業(yè)文化中，就必須有明顯的變化，新方法要比老方法更有效。
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