現(xiàn)下六西格瑪備受企業(yè)的青睞，隨之六西格瑪周邊開(kāi)始興起，眾多企業(yè)在選擇六西格瑪公開(kāi)課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、咨詢等方法方式來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行改革，那這么多形式究竟哪種更好，他們的區(qū)別又是什么呢？
1）、公開(kāi)課為企業(yè)派公司骨干出來(lái)參加培訓(xùn)
好處：如果人數(shù)少，成本低。
劣勢(shì)：看不到明顯改善效果
2）、內(nèi)訓(xùn)為企業(yè)請(qǐng)專業(yè)六西格瑪管理咨詢公司去該企業(yè)內(nèi)部為員工進(jìn)行培訓(xùn)
好處：培養(yǎng)批量人才（25-30人為佳），項(xiàng)目周期短，成本低，快速掌握六西格瑪方法體系。
劣勢(shì)：初期即自己做項(xiàng)目有失敗風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)堅(jiān)定推行六西格瑪?shù)男判挠袧撛谟绊憽?/p>
3）、咨詢即項(xiàng)目輔導(dǎo)
優(yōu)勢(shì)：行動(dòng)學(xué)習(xí)法，可理解精髓，系統(tǒng)性強(qiáng)，有財(cái)務(wù)收益承諾，可取得資格證書。堅(jiān)定企業(yè)推行六西格瑪?shù)男判摹?/p>
劣勢(shì)：相對(duì)培訓(xùn)而言費(fèi)用更高，資源投入更大。
六西格瑪內(nèi)訓(xùn)根據(jù)其自身的行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展?fàn)顩r而“量身定制”的專門培訓(xùn)，根據(jù)需要課程可以以企業(yè)內(nèi)部中高層管理人員為主要培訓(xùn)對(duì)象，也可以以基層員工精神面貌、工作精神以及心態(tài)各個(gè)方面進(jìn)行培訓(xùn)。
授課老師、課程內(nèi)容、教學(xué)方式均依據(jù)企業(yè)的培訓(xùn)需求靈活設(shè)置。
第一、內(nèi)訓(xùn)課程有充分的課前調(diào)研，而且針對(duì)一家企業(yè)展開(kāi)，因此針對(duì)性特別強(qiáng)；有些課程案例來(lái)自學(xué)員身邊，非常生動(dòng)、易學(xué)易懂。
第二、單天整體培訓(xùn)費(fèi)用過(guò)萬(wàn)，相對(duì)派人參加公開(kāi)課程是比較高的。但人均成本較低，不到參加公開(kāi)課程人均成本的1/3！
第三、內(nèi)訓(xùn)形式對(duì)企業(yè)的附加價(jià)值高，主要表現(xiàn)在培訓(xùn)中：
1、結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況就課程內(nèi)容展開(kāi)討論。
2、中高層管理人員統(tǒng)一管理理念和思想，搭建管理溝通平臺(tái)，提高管理效率。
3、加強(qiáng)企業(yè)管理層的凝聚力和溝通協(xié)調(diào)。
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服務(wù)項(xiàng)目
精益生產(chǎn)咨詢
六西格瑪咨詢
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