培訓(xùn)第一日學(xué)員們主要建立了對(duì)六西格瑪?shù)恼J(rèn)識(shí)，學(xué)員們共同討論，確定了班級(jí)的愿景：“變革思想，持續(xù)改進(jìn)，做六西格瑪踐行、推廣的最佳團(tuán)隊(duì)！”通過第一日學(xué)習(xí)，學(xué)員們有了一些心得體會(huì)，與大家分享、交流。
一、我們眼里的六西格瑪？
六西格瑪是一種思維模式，一套規(guī)范的解決問題的流程、方法和觀念；
六西格瑪方法理念非常好，但所使用的工具較多，應(yīng)用較難；
以前在工作中處理質(zhì)量問題時(shí)或多或少使用到六西格瑪?shù)姆椒ǎ粔蛉妫粔蛳到y(tǒng)；
六西格瑪在實(shí)施過程中使用的溝通技巧，對(duì)問題的解決也很重要；
六西格瑪工具可以用于應(yīng)對(duì)變革趨勢；
六西格瑪思維可以改變傳統(tǒng)觀念，激發(fā)無拘束的思維；六西格瑪就是持續(xù)的改進(jìn)；
六西格瑪是經(jīng)過各大知名企業(yè)實(shí)踐并認(rèn)可的、富有成效的管理工具集。
二、為什么目前在公司推行六西格瑪是很重要的？
可以使用六西格瑪方法找出設(shè)計(jì)質(zhì)量的因素，通過減小這些因素的標(biāo)準(zhǔn)差，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量；
在當(dāng)前公司嚴(yán)峻的質(zhì)量形勢下，通過六西格瑪?shù)膶W(xué)習(xí)和推廣，能夠幫助我們以點(diǎn)帶面推動(dòng)問題的實(shí)質(zhì)性解決；
六西格瑪能夠改變企業(yè)的固有思維方式，拓寬工作方法和路徑；
能夠幫助公司優(yōu)化流程，創(chuàng)造效益，營造文化；
能夠?yàn)楣鞠F(xiàn)有能力和應(yīng)有能力間的差異，或提高應(yīng)有能力以滿足客戶需求；
公司現(xiàn)有的技術(shù)水平和管理方法已無法滿足日益提升的市場需求，需要借用六西格瑪管理工具來提升市場競爭力；
公司內(nèi)部存在一些問題很難自主發(fā)現(xiàn)，可以借用六西格瑪工具發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題；
一些環(huán)節(jié)效率低下，生產(chǎn)成本較高，可以借用六西格瑪降本增效；
外部市場一直在變化，電源已經(jīng)不再壟斷，競爭日益激烈，不變革就會(huì)被淘汰，急需變革，適應(yīng)市場。
三、為什么六西格瑪對(duì)你個(gè)人很重要的？
能夠擴(kuò)展我的思想，嘗試從不同維度去思考問題；
可以提升個(gè)人能力，學(xué)習(xí)運(yùn)用多種工具解決問題；
傳統(tǒng)思維模式禁錮人的思維模式，六西格瑪能變革思想，開闊創(chuàng)新；
可以學(xué)習(xí)一種新的思維方式，提升個(gè)人能力；
可以提升我的綜合素質(zhì)，尤其是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力和演說技巧；
可以提高我系統(tǒng)性思考問題，分析問題的能力；
可以提高我數(shù)據(jù)分析的能力；
能夠幫助我快速從繁雜的問題中理清頭緒，快速抓住問題關(guān)鍵點(diǎn)，并解決問題。
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