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六西格瑪學習分享>六西格瑪管理文章 第277頁

根據關鍵信息的變化建立快速反應機制

根據關鍵信息的變化建立快速反應機制

時間:2015-08-06

找出影響績效改進的關鍵因素后,記錄這些因素,并根據改進活動的進展隨時進行更新和修訂,這樣可以保證人們不會隨著時間的推移或六西格瑪項目組的解散而......

西格瑪、標準差和消除變異

西格瑪、標準差和消除變異

時間:2015-08-05

1 、西格瑪在希臘字母中,小寫字母“西格瑪”-σ是一個統計符號,用來表示整體的“標準差”。回顧統計學的歷程,我們就會知道,標準差是表示任何一組事......

SPC控制圖的基本原理和作用

SPC控制圖的基本原理和作用

時間:2015-08-05

統計控制又稱SPC,是應用統計技術分析過程中的質量特征,從而達到控制過程的目的變異。SPC的最終目的是“預防問題”,減少浪費。一、統計過程控制的起源......

如何進行實驗設計(DOE)

如何進行實驗設計(DOE)

時間:2015-08-05

實驗設計(DOE)是對過程或產品進行改善或優化,找到最佳關鍵因子的方法。實驗設計的基本策略如下圖所示:一、篩選DOE所謂篩選DOE,就是對多個因素進行篩選......

六西格瑪管理的六大特點

六西格瑪管理的六大特點

時間:2015-08-05

六西格瑪管理是一種基于顧客驅動的追求卓越績效和持續改進的管理哲學。它以產品、流程持續改進和設計為基本策略,通過消除過程變異和提高質......

企業如何對改進績效結果與改進目標做比較

企業如何對改進績效結果與改進目標做比較

時間:2015-08-05

改進結果可能低于項目團隊的預期目標,也可能與預期目標大體一致,甚至可能超過六西格瑪團隊的預期,給整個流程帶來更好的改進。在控制階段......

系統校準:追蹤X變量和Y變量

系統校準:追蹤X變量和Y變量

時間:2015-08-04

代數中的一些概念通常用來描述實現六西格瑪公司中的“閉環”概念(這個不是技術上的,不要氣餒,繼續讀下去)。圖1從流程的角度展示了一個企業模型。圖1最......

如何進行失效模式與影晌分析(FMEA)

如何進行失效模式與影晌分析(FMEA)

時間:2015-08-04

潛在缺陷模式和影響分析是設計或制造過程中的預分析工作。通過FMEA,可以識別和評估設計或工程中可能出現的缺陷模式及其影響,并確定能夠消除或減少潛在......

騎自行車與六西格瑪管理藝術

騎自行車與六西格瑪管理藝術

時間:2015-08-04

設想一個小孩子在學習騎自行車,你作為父母、親戚或是鄰居在那里給予幫助和鼓勵。你希望他能成功,很像一個投資者希望自己投資的企業興旺發......

如何進行現狀分析

如何進行現狀分析

時間:2015-08-04

一、什么是現狀分析現狀分析是六西格瑪系統在測量階段的重要一步。六西格瑪 system是一個基于數據的系統。現狀分析是指在定義階段建立CTQ并轉換為項目Y......

六西格瑪是一種語言,是一種文化

六西格瑪是一種語言,是一種文化

時間:2015-07-30

一、六西格瑪是一種語言企業越大、流程越復雜,則管理的難度也越大、效率越低下,不同專業、部門間溝通越突出。其實很多矛盾是一種缺乏共同......

六西格瑪的經典六大主題

六西格瑪的經典六大主題

時間:2015-07-30

六西格瑪是一套具有“領導地位”的方法系統。我們把其關鍵要素提煉成六個主題。這些主題是有助于六西格瑪在業務中發揮作用的初步指導。本書......

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