時間：2016-01-08

在六西格瑪管理測量階段我們識別出了問題，為了找出所有可能的原因，就要多問幾個為什么？這可以用頭腦風暴法來實現。一、頭腦風暴法的作用......

時間：2016-01-08

精益用以處理提前期和不增值成本的以被廣泛認可，但是還有一些關鍵的問題在那些傳播精益的書籍中沒有得到闡述。六西格瑪恰恰對這些問題提供......

時間：2016-01-08

六西格瑪注重消除質量缺陷，消除波動。精益側重效率，快速，消除浪費。精益的目的是通過減少任何形式的浪費，加快過程的速度。...

時間：2016-01-07

六西格瑪是一種衡量指標以及一套系統的質量工具(其中大多數工具都已經被運用了幾十年了)。通常公司經理不能理解六西格瑪和TQM的差別，他們......

時間：2016-01-07

分析階段是六西格瑪改進DMAIC的第三階段，也是所有階段中最難預見的階段。在這一階段中，六西格瑪團隊要認真研究相關的數據資料，增強對流......

時間：2016-01-07

1.用什么來改進流程？對于流程的概念，簡單來說就是你每天做的工作。但也許你從未嘗試過去理解或與其他同事討論這個過程的真正意義。也許從來沒有人把你......

時間：2016-01-06

零缺陷、流程再造、波多里奇獎、1S09000、全面質量管理多年來已經發展成為提高質量的方法。為什么通用電氣投資公司、TTT工業公司、美國銀行、卡梅爾山醫......

時間：2016-01-06

1、西格瑪公司的轉變西格瑪公司是一家專門為顧客更換車輛機油的公司。近一段時間以來，隨著其他“快速更換”的機油零售商的介入，以及汽車......

時間：2016-01-06

測量階段是DMAIC過程的第二個階段，是界定階段的后續活動，也是街接下一過程（分析階段）的橋梁。測量是六西格瑪項目的關健工作。是六西格......

時間：2016-01-05

一些公司認為lean或六西格瑪相互排斥，甚至允許它們代表部隊之間的對抗。黑帶大師馬勒？博克回憶起他幾年前面臨的選擇，他說:“人們要么成為六西格瑪最好......

時間：2016-01-05

一、項目范圍、約束和假定1、項目范圍項目團隊要對項目范圍有一個清楚的定義。為了實現團隊制定的項目目標，必須對項目范圍進行研究，如果......

時間：2016-01-05

我們大多數人都理解客戶的需求，因為我們也是客戶。作為客戶，我們的需求與客戶的需求是一致的:質量、速度和低成本。當我們訂購產品或服務時，我們希望盡......