三年片大全在线观看免费观看第二集,国产高清久久久久久,中文有无人妻VS无码人妻激烈

1.定義

PDCA環(huán)是改善管理的有效方法。一般過程是將采取措施后的實際結(jié)果與目標或設(shè)定值、點進行比較，研究兩者之間的差異。如果差異變大，則需要采取進一步的措施。這種持續(xù)改進的循環(huán)就是PDCA (Plan-Do-Check-Act)，也稱為pdsa。PDCA的另一個變體叫做PDSA(計劃-執(zhí)行-研究-行動)。

2.應(yīng)用

PDCA環(huán)在管理工作和項目方面非常有效。PDCA環(huán)使臨時措施和永久措施成為可能，這是一個循環(huán)上升的過程。臨時措施的目的是實際解決和修復(fù)問題，而永久措施包括調(diào)查和消除根本問題以及實現(xiàn)目標的持續(xù)改進過程。

圖1是詳細的PDCA環(huán)。在DO階段或完成階段，將涉及多個微PDCA環(huán)，直到問題得到解決。

質(zhì)量持續(xù)改善管理方法——PDCA環(huán)、RADAR矩陣

圖1

二、RADAR矩陣

1.定義

RADAR（結(jié)果、方法、展開、評價、精煉）為組織管理績效提供了一個有序的、系統(tǒng)的方法，也是運用EFQM卓越模型的基礎(chǔ)部分。雷達的定義也是互不相連的五個階段的首字母:結(jié)果、接近、部署、評估和提煉。每個階段的簡單定義是:

(1)實現(xiàn)結(jié)果的決策是戰(zhàn)略的一部分。

(2)計劃和制定一套行之有效的方法，目的是在當前和未來達到所需的結(jié)果。

③系統(tǒng)地開發(fā)這些方法，以確保它們的實施。

④根據(jù)監(jiān)測和分析的結(jié)果以及已經(jīng)在進行的學習活動，評估和改進這些方法。

⑤在五個促進者標準范圍內(nèi)，用支持法分析促進者矩陣；支持四個結(jié)果標準范圍內(nèi)的結(jié)果分析的結(jié)果矩陣，雷達矩陣支持九個EFQM卓越性能模型。

2.應(yīng)用

雷達矩陣用于評價組織績效，也用于EFQM卓越模型。因此，它是卓越模式的一個組成部分。雷達邏輯為EFQM卓越模型提供了一套查詢組織績效的系統(tǒng)方法，也可以幫助組織改進管理。

在雷達邏輯的支持下，可以評估組織的優(yōu)秀程度。具體來說，操作就是定義一個特定階段的雷達標準，通過四個階段系統(tǒng)地評估組織績效，如圖2所示。

質(zhì)量持續(xù)改善管理方法——PDCA環(huán)、RADAR矩陣

圖2

由于RADAR矩陣和戴明環(huán)具有協(xié)同作用，每種導(dǎo)入組織的方法都可以通過PDCA環(huán)進行檢查:

①在計劃階段。檢查所使用的方法是否有效，是否著眼于股東需要的方面，是否與其他適當?shù)姆椒ㄏ嘟Y(jié)合。

②在實施階段。在組織的所有相關(guān)領(lǐng)域，系統(tǒng)檢查這些方法是否實施到位，用于測量有效性的工具是否合適，以及實施這些方法的計劃收益。

③在檢查和糾正階段。檢查方法的有效性，是否經(jīng)常測量擴展，是否進行了足夠的學習活動，是否進行了標桿活動等。，并檢查改進的方法等。

總結(jié)雷達矩陣方法的應(yīng)用。如果不能測量過程，不能確定性能的水平，不能進行改進，就意味著所用的方法還沒有建立一個系統(tǒng)的集成監(jiān)控系統(tǒng)。因此，在組織中使用適當?shù)暮拖到y(tǒng)的監(jiān)視和評價是組織持續(xù)改進的基礎(chǔ)。