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1.采用團隊工作，任務明確的項目分配給這些團隊，對組織的利潤有直接影響。
2.對各級人員進行“統計思維”培訓，對關鍵人員進行廣泛深入的統計技術和項目管理培訓，這些人員將被指定為“黑帶”。
3.強調解決問題的DMAIC方法:定義、測量、分析、改進和控制。
4.營造管理氛圍，支持這些活動作為組織的經營戰略。
對六西格瑪定義的不同觀點可能包括:
1.哲學。
六西格瑪哲學認為所有的工作過程都是可以定義、測量、分析、改進和控制的(DMAIC)。這個過程需要輸入并產生輸出。控制了輸入，就控制了輸出，一般用y=f(x)的思路來表示。
2.工具包。
六西格瑪作為一個工具包，包含了所有的定性和定量方法。六西格瑪專家使用這些工具來促進過程改進，包括SPC、控制圖、失效模式和影響分析、過程圖等。在六西格瑪哲學中，對于工具包中應該包含哪些工具還沒有達成共識。
3.方法論。
六西格瑪認可的方法含糊不清地被稱為DMAIC，DMAIC規定了六西格瑪專業人員應該遵循的程序步驟，從識別問題開始，到長期可持續的解決方案結束。DMAIC不僅是六西格瑪使用的方法，也是廣泛使用和公認的方法。
4.測量。
簡單來說，六西格瑪的質量水平意味著每百萬個機會有3.4個缺陷(考慮中心的1.5σ偏移)。
在這里，讓我們回顧一下六西格瑪之前的定義:
六西格瑪是一種基于事實和數據驅動的改進哲學，它側重于缺陷預防而不是缺陷檢測。通過減少波動和浪費，提高客戶滿意度和增加利潤，從而提高競爭優勢。任何有波動和浪費的地方都可以用，要全員參加。
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