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六西格瑪該方法基于兩個(gè)相關(guān)因素:充分滿足客戶需求和有效的內(nèi)部流程。一個(gè)公司的成功取決于兩個(gè)方面:滿足消費(fèi)者需求的能力和組織內(nèi)部過(guò)程滿足外部需求的能力。所以，組織的成功是由內(nèi)而外的。由內(nèi)而外的競(jìng)爭(zhēng)，不僅意味著讓員工和諧愉快地工作，還意味著全面提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化和需求。員工的責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神是組織持久成功的“火焰”。

一個(gè)組織根據(jù)需要及時(shí)做出改變和調(diào)整的能力不是來(lái)自快速調(diào)整、簡(jiǎn)單程序或管理人員的激勵(lì)。它從確定組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力入手，指導(dǎo)組織的管理活動(dòng)。變革的實(shí)現(xiàn)需要競(jìng)爭(zhēng)力、內(nèi)部流程和有效的人事管理之間的緊密聯(lián)系。這種指導(dǎo)性的管理活動(dòng)影響著領(lǐng)導(dǎo)者和員工的觀點(diǎn)和價(jià)值觀。

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2.周期變更

周期性變化是指事物從原來(lái)的層次或狀態(tài)向新的層次或狀態(tài)的變化，但這種變化不是永久性的、根本性的。隨著時(shí)間的變化，周期性的變化會(huì)按照一種可識(shí)別的變化模式逐漸回到原來(lái)的狀態(tài)。我們可以找到零售業(yè)周期性變化的例子。每年，通常在8月份，零售商會(huì)在冬季和圣誕節(jié)等銷售旺季雇傭一些人來(lái)幫助做銷售準(zhǔn)備。這種典型的短期就業(yè)活動(dòng)需要在招聘政策、人員培訓(xùn)和其他管理工作方面進(jìn)行必要的變革。而且圣誕假期結(jié)束后，這些臨時(shí)工也將離開，公司將恢復(fù)到以前的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。

周期性變化通常不會(huì)對(duì)組織的結(jié)構(gòu)和活動(dòng)產(chǎn)生不可逆轉(zhuǎn)的變化。所以，周期性變化是一種重復(fù)的、非結(jié)構(gòu)性的、有限的變化，這種調(diào)整是短期的變化。但變化本身一直在增加，而且不受限制。每一種變化都有其特定的模式，變化都是按照某種可識(shí)別的方向、數(shù)量和周期進(jìn)行的。