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機(jī)會1:

六西格瑪管理法中存在一些不靠譜的預(yù)期，尤其是在六西格瑪實現(xiàn)的初期。人們因為片面夸大宣傳，誤以為六西格瑪管理是“萬靈藥”。事實上，傳統(tǒng)的六西格瑪管理方法提供的“工具包”往往過于簡單，無法描述現(xiàn)實世界的本質(zhì)。因此，迫切需要創(chuàng)新和改進(jìn)，尤其是信息化。

機(jī)會2:

實施六西格瑪管理項目的約束包括成本(如避免資金投入)和時間(如要求4~6個月內(nèi)完成)。因此，不能指望六西格瑪管理的解決方案具有深度、全球適用性、持久性和靈活性。因此，有必要創(chuàng)新基于時間和成本約束的柔性工業(yè)工程方法，以促進(jìn)全局優(yōu)化和長期利潤。

機(jī)會3:

依托工業(yè)工程輔助系統(tǒng)的測量。存在難以測量缺陷和改善效果的情況，因為獲得的數(shù)據(jù)量太小或者難以控制其測量。這些都是工業(yè)工程專業(yè)知識可以發(fā)揮作用的地方。

某電氣公司是六西格瑪管理法最受益的公司。自六西格瑪管理法實施以來，四年時間徹底擺脫了經(jīng)營困境，迅速進(jìn)入世界級公司行列，成為眾多企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。在實施六西格瑪管理時，他們提出了“讓顧客完全滿意”的經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，把快速壓縮質(zhì)量缺陷和運行時間作為公司一切工作的經(jīng)營目標(biāo)和全體員工工作質(zhì)量和績效的最終評價標(biāo)準(zhǔn)。同時，他們特別注重六西格瑪管理企業(yè)文化的建立，遵循禮義廉恥的信念。在員工素質(zhì)、市場營銷、先進(jìn)技術(shù)、軟硬件產(chǎn)品和系統(tǒng)、制造和服務(wù)方面達(dá)到同行前列，提高全球市場份額，取得優(yōu)異的財務(wù)業(yè)績；堅持六西格瑪管理的質(zhì)量，每兩年降低不良率至十分之一，不斷縮短總運行時間，每五年降低運行時間至十分之一，成為產(chǎn)品、制造、環(huán)保的領(lǐng)導(dǎo)者，提高企業(yè)利潤，樹立人人有權(quán)參與的進(jìn)取精神，發(fā)揮集體合作，鼓勵創(chuàng)新的工作環(huán)境。