六西格瑪管理有哪些明顯的優勢？
1、利用數據表達，形式簡單直觀。
六西格瑪不合格品的評價以數據的形式反映出來，以便直觀地顯示不合格品(服務或過程)與測量指標之間的差距，為數據分析和改進措施提供依據。簡單來說六西格瑪，實現過程中的目標是什么？目前狀況如何？他們之間的差距是什么？如何提高？這些問題都可以通過清晰、詳細、直觀的評價標準來體現。
2.從工具和方法逐步升級到策略和模型。
六西格瑪以改進工具和方法的形式滲透到項目過程中，在循序漸進的改進中形成系統化的六西格瑪管理模式。從高層領導建立對六西格瑪的信任開始，以逐步的項目效益為動力，改善流程缺陷和問題，影響基于六西格瑪的企業文化的建立，進而全面滲透到企業的全面管理中。
管理專家曾將六西格瑪定義為提高顧客滿意度，促進企業經濟增長的經營戰略。從戰略角度思考六西格瑪對企業的影響，以創新開放的企業思維充分關注客戶，最大限度降低企業成本。
這難道不是每一個商業人士都想達到的最高商業目標嗎？
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