六西格瑪理論的出現(xiàn)是實踐的需要。20世紀七八十年代，許多企業(yè)在與日本企業(yè)的競爭中逐漸失去競爭優(yōu)勢，瀕臨破產。為了滿足企業(yè)生存的實際需要，實施六西格瑪管理可以全面提高企業(yè)的產品質量，爭取市場競爭的優(yōu)勢。六西格瑪管理理論的發(fā)展也處處體現(xiàn)了實踐是管理創(chuàng)新的動力這一命題。六西格瑪理論出現(xiàn)后，隨著社會實踐的不斷變化，六西格瑪理論也在不斷豐富和完善自身的策略體系，從而增強了對社會實踐的適應性。
實踐不僅是管理創(chuàng)新的動力，也是管理創(chuàng)新的技術。任何管理創(chuàng)新都是在現(xiàn)有實踐基礎上的創(chuàng)新。任何管理創(chuàng)新都是在現(xiàn)有實踐的基礎上的創(chuàng)新，當時廣泛實施。
天行健管理顧問的結論是，任何管理創(chuàng)新都必須經過實踐的檢驗，才能確定其真實性。沒有經過實踐檢驗或經不起實踐檢驗的創(chuàng)新不能稱為創(chuàng)新，管理創(chuàng)新也是如此。六西格瑪管理戰(zhàn)略自提出以來，在許多著名跨國公司的實踐中取得了巨大成功，經受住了實踐的考驗。此后，它迅速擴大了在歐洲、美洲和亞洲的實踐領域。六西格瑪管理的成功實踐為其進一步創(chuàng)新發(fā)展提供了條件。這也充分說明，只有經得起實踐檢驗的管理創(chuàng)新，才是真正的管理創(chuàng)新，才是有生命力的管理創(chuàng)新。
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