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今天，我們將幫助您為實(shí)施六西格瑪做好準(zhǔn)備（或識(shí)別您是否需要它）。如果您要充分利用六西格瑪，一致的支持很重要。讓我們幫助您實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。
公司文化在決定成功方面發(fā)揮著重要作用。您將實(shí)施六西格瑪?shù)淖枇Γ唧w取決于您的員工對(duì)它的理解程度。引入六西格瑪時(shí)，您是否有能力克服這種阻力并將其轉(zhuǎn)化為對(duì)六西格瑪?shù)闹С郑@對(duì)于取得成功至關(guān)重要。管理層還必須向員工推銷六西格瑪?shù)慕鉀Q方案。您有責(zé)任向您的員工說明一切。確保定義您需要做的工作、如何做以及它將如何使您受益。
任何公司都會(huì)抵制變革，特別是如果您希望將其轉(zhuǎn)移到您公司的概念對(duì)他們來說是不熟悉的。您可能想知道：我如何讓我的員工接受六西格瑪？我如何讓他們內(nèi)化這個(gè)概念？如果他們不這樣做，我如何為我的企業(yè)取得成功？
事實(shí)上，貴公司管理層需要適當(dāng)?shù)闹С帧Ｄ枰軌蚣?lì)您的員工，并確保他們認(rèn)為自己在公司中的角色是有價(jià)值和必要的。證明您通過某種形式的激勵(lì)來重視您的員工，無論是財(cái)務(wù)激勵(lì)還是提供潛在晉升機(jī)會(huì)。這也是向他們介紹六西格瑪以及它是幫助公司的絕佳機(jī)會(huì)。表明你重視他們的工作和他們?cè)诠局械牡匚弧Ｋ羞@一切都將大大有助于確保您有效地管理您的員工，為他們做好準(zhǔn)備并支持六西格瑪?shù)墓ぷ鳌?/p>
事實(shí)上，實(shí)施六西格瑪并不容易。問問自己，貴公司對(duì)六西格瑪?shù)某兄Z程度如何？有必要嗎？實(shí)施像六西格瑪這樣的戰(zhàn)略代表了貴公司可能習(xí)慣的流程范式會(huì)發(fā)生重大轉(zhuǎn)變。因此，不得無故實(shí)施。否則，您將看不到好處。轉(zhuǎn)變公司文化并非易事。雖然這可能很困難，但確保以最小的阻力接受六西格瑪是非常有益的。
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