六西格瑪是浪費(fèi)的克星


缺陷：當(dāng)產(chǎn)品不符合規(guī)格或標(biāo)準(zhǔn)，你必須消除它們。除了浪費(fèi)材料，你也在浪費(fèi)生產(chǎn)成本和時(shí)間。這還不包括這樣一個(gè)事實(shí)，即如果產(chǎn)品到達(dá)客戶處，而您的客戶必須退貨，這會導(dǎo)致客戶不滿意。所有這些加起來就是收入損失。


生產(chǎn)過剩：大批量生產(chǎn)不是一個(gè)好主意，除非這些產(chǎn)品已經(jīng)售出。由于今天的經(jīng)濟(jì)變化如此之快（趨勢也是如此），你生產(chǎn)的產(chǎn)品可能會被擱置多年。這將占用空間、其他東西可能需要的材料，以及尚未售出的產(chǎn)品的費(fèi)用。過剩的庫存總是一大浪費(fèi)。


等待：在結(jié)束一個(gè)過程和開始另一個(gè)過程之間，任何時(shí)候都需要等待，這是浪費(fèi)時(shí)間。重新調(diào)整流程的執(zhí)行方式，使每件事都以良好的流程運(yùn)行，而不會浪費(fèi)時(shí)間。


未利用的人才：一線員工是真正的英雄，因?yàn)樗麄兠刻於寄芸吹搅鞒汤速M(fèi)，因此能夠識別流程浪費(fèi)。因此，與其問那些不做工作的主管或領(lǐng)導(dǎo)如何調(diào)整流程，不如問那些做的人。事實(shí)上，一線員工比大多數(shù)高層人員懂得的更多，而且沒有得到充分利用，這是對資金和人才的巨大浪費(fèi)。


運(yùn)輸：為了消除產(chǎn)品或服務(wù)從一個(gè)部門到另一個(gè)部門的這種不必要的移動(dòng)，將任務(wù)或角色結(jié)合起來。


運(yùn)動(dòng)：當(dāng)存在設(shè)計(jì)不良的流程、設(shè)計(jì)不良的工作區(qū)或工作站，或者必須共享工具和設(shè)備時(shí)，就會發(fā)生這種情況。


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