汽車零部件生產管理采用先進的六西格瑪管理方法：


一是在零部件生產之初，統籌安排生產，包括生產時間、進度、成本、人員等。；數據收集、整理和歸檔，包括合同、售前研究報告、需求分析、驗收標準、項目團隊成員等，并根據職責定義和授權職責


第二，在零部件生產階段，各生產單位必須按照項目計劃執行，盡量避免項目需求和人員的變動：嚴格控制項目進度，實時監控關鍵技術、工藝和質量路線，及時采取有效措施處理問題


第三，在汽車零部件生產質量檢驗階段，應嚴格按照客戶要求和設計標準進行質量檢驗


第四，對零部件的使用全過程進行跟蹤監控，確定其性能的優缺點，并為未來的過程和過程改進提供數據


因此，六西格瑪管理可以有效地監督和控制從備品備件和原材料的采購和儲存、備品備件的設計和生產、備品備件的質量監督和檢驗的全過程，備件的儲存和運輸供客戶使用。


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