為了達到六西格瑪，首先要制定標準，跟蹤管理中考核操作與標準的偏差，不斷改進，最終達到6σ。現在我們已經形成了一套簡單的流程模式，使每個環節不斷改進:定義、測量、分析、改進和控制。
定義：確定需要改進的目標和進度。企業高層領導是確定企業的戰略目標。中層運營目標可能是提高制造部門的生產能力，項目層的目標可能是降低二次產品，提高效率。
測量：對現有系統進行靈活有效的測量，根據數據了解現有質量水平。
分析：利用統計工具分析整個系統，找出影響質量的幾個關鍵因素。
改進:利用項目管理等管理工具，針對關鍵因素制定最佳改進方案。
控制:監控新的系統流程，采取措施維持改進結果，充分發揮整個流程的作用。
如圖所示：
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