天行健管理咨詢公司專注六西格瑪咨詢11年，至今已經幫助數百家優秀企業成功實施六西格瑪或精益生產管理，為數以千計的企業提供改善人才的培訓，培訓六西格瑪綠帶、黑帶、大黑帶(MBB)、精益改善師和改善大師超過5000人次。服務客戶覆蓋電子、通信、電器、機械、汽車、服裝、化工、印刷、鋁型材、陶瓷、食品、能源、鋼鐵、航空、醫院、銀行等眾多行業。我們始終堅持以“專注、創新”的服務精神，“專業、務實”的咨詢風格，“認真、嚴謹”的工作態度，為不同領域的企業客戶提供“優質、滿意”的咨詢與培訓服務。連續3年實現客戶續約率90%以上，遠高于行業平均水平。
(1)成本越來越長，低利潤時代來臨；
(2)市場競爭更加激烈；
(3)售后服務意識薄弱；
(4)顧客投訴質量惡化；
(5)盲目轉型處處碰壁；
(一)準入門檻低
由于家具行業科技含量和投資規模的限制，行業“門檻相對較低”，外行容易變成“外行”，中國家具企業有幾萬家。
市場集中度低
由于進入壁壘相對較弱，市場高度分散，中國家具行業仍然是以中小企業為主的行業，行業集中度很低。目前沒有一家企業的市場份額超過1%。
(三)產品差異化程度小
家具企業數量眾多，大部分還處于原始積累階段。然而，很難保護家具類型和風格的專利。投入巨大的企業開發的新產品，只要得到市場認可，就會被同行模仿，迅速產業化、量產，好的產品往往是曇花一現。以前一個暢銷產品的生命周期是2~3年，現在縮短到半年以內，市場同質化嚴重。
(4)工業化程度逐步提高。
目前，國際先進的家具制造技術正在利用數字控制技術、激光測量等新型傳感技術和新型機械技術來提高加工效率和精度。鋸、刨、鉆、貼、封邊等方面出現了許多新設備，相應地采用了許多新技術。國內大型家具廠商和國外廠商將進一步應用這些最新的生產技術，產業化水平將逐步提高。
(五)專業分工越來越細。
隨著家具行業在中國的快速成長、激烈的市場競爭和行業洗牌，現有的“大而全、小而全”的初級工業生產模式將越來越明顯地阻礙家具行業的持續發展，專業化分工協作的現代工業生產模式將逐漸顯示其優越性。專業化分工的結果是使企業能夠根據自身的技術條件確定自己的行業地位和作用。
1.六西格瑪簡介
六西格瑪管理方法是一種統計評價方法，其核心是追求零缺陷生產，防范產品責任風險，降低成本，提高生產率和市場占有率，提高顧客滿意度和忠誠度。六西格瑪管理不僅關注產品和服務質量，還關注流程改進。
六西格瑪是一個目標。這個質量水平意味著99.99966%的所有過程和結果都是無缺陷的，也就是說100萬個事物中只有3.4個是有缺陷的，這幾乎接近了人類所能達到的最完美的狀態。
簡單來說，六西格瑪管理的基本原則就是經濟。最大限度降低成本，節約資源，降低風險，提高客戶滿意度，為股東創造效益，為社會創造價值。
2.六西格瑪要解決的主要問題
一般來說，使用六西格瑪主要解決:
(1)生產的瓶頸；
(2)工作流程的改進；
(3)質量改進和控制；
(4)降低成本和提高工作效率等。
說白了，六西格瑪 it不僅可以提高產品質量，還可以降低成本，提高生產力和市場份額，提高客戶滿意度和忠誠度。對于家具行業，可以說六西格瑪是家具行業的救星。
3.六西格瑪管理的主要目的是:
六西格瑪管理是一種統計評價方法，其核心是追求零缺陷生產，防范產品責任風險，降低成本，提高生產率和市場占有率，提高顧客滿意度和忠誠度。六西格瑪能夠:
(1)降低成本
(2)提高生產率。
(3)增加市場份額
(4)留住客戶
(5)縮短周期時間。
(6)減少缺陷。
(7)改變企業文化。
(8)改進產品/服務
……
六西格瑪可以有效解決家具行業當前的問題。選擇六西格瑪絕對是明智的選擇。
看到六西格瑪有這么好的優勢，你還在猶豫嗎？我們走吧！要提高質量，降低成本，選擇六西格瑪管理絕對是明智之舉。家具行業六西格瑪管理首選項天行健咨詢公司。
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