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六西格瑪標準應該怎樣推行？

要想成功推進六西格瑪項目，需要解決三個問題:高層領導重視+選擇合適的人才+財務跟進。

六西格瑪標準不僅適用于質量管理，也適用于任何流程，如高層招聘、績效流程、銷售流程、大型項目運營等，都可以用錯誤率來衡量質量是否符合標準。

在中國，一些大型民營企業正在實施六西格瑪標準。他們對六西格瑪有著先進的意識和強烈的自主權，但他們有不同的目標。有些人渴望促進銷售和創造業績，有些人正在優化流程。例如，一些電子商務公司正在優化流程。

當我們幫助企業推廣六西格瑪項目時，我們將首先進行深入研究，找出差距，確定哪些改進，設定目標，選擇企業戰略實施急需解決的問題作為總項目，分解總項目，確定子項目，選擇優秀人才；以精益六西格瑪為主導的方法論進行整體培訓，幫助公司培養大量不斷改進的人才，包括黃帶、綠帶、黑帶；項目來自各運營部門，包括生產、制造、銷售、人力資源等。在引進項目時，我們將分階段指導項目，因為學生不可能快速應用于實踐，需要咨詢師分階段指導，教他們如何掌握和應用方法。

要成功推進六西格瑪項目，需要解決以下三個問題：

首先，也是最重要的，也就是說，高級領導人非常重視它。一些領導人口頭關注，行動不關注，動員會議結束后，下一步沒有行動。事實上，該項目需要資源、人力和資金等。到處選擇人員和項目，所有這些都需要領導人的參與。如果第一層的執行人，如副總裁，沒有跟進，就會遇到大問題。一些領導人意識到六西格瑪推廣的重要性，但他們可能很忙，沒有特別密切關注。對于這些領導人，我們經常與他們見面，并一對一推廣。

第二，在協調部門的合作中，任何六西格瑪項目都需要相應的人力資源合作。這在選擇中非常重要。本科畢業是一個艱難的指標。最好學習數學和物理統計，但也必須是一個小團隊領導。在做六西格瑪項目的過程中，企業自然會培養儲備人才，他們可以幫助傳達六西格瑪的精神。被選中的人必須全心全意地學習六西格瑪。學習是一個痛苦的過程。如果學生厭倦了學習，退出戰場，這對其他人的學習熱情是一個重大打擊，所以這些學生必須有堅強的意志力和堅持。

第三，財務應該從一開始就合作，直到投資回報率最終精算出來。顯然，財務參與是非常重要的。培養了一些六西格瑪人才，但對這些人沒有相應的激勵，最終無法達到最初設定的目標投資回報。

總之，要實施六西格瑪標準，必須有三個1/3，第一個是領導的配合，第二個是員工，第三個是財務。希望以上內容能對你有所幫助！