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這是導(dǎo)入六西格瑪管理最簡單的方法。這種目的是處理公司總是想處理但從未改進(jìn)、長期和痛苦的問題。公司基本上可以掌握客觀事實，真正了解問題的原因，根據(jù)大家的努力，應(yīng)用六西格瑪工具成功處理這個問題。

例如，英國強(qiáng)生、西爾斯、運通等企業(yè)采取了業(yè)務(wù)改進(jìn)的對策。業(yè)務(wù)改進(jìn)的方式可以集中在兩三個重要的業(yè)務(wù)流程上。換句話說，業(yè)務(wù)流程改進(jìn)集中在公司有限公司的許多部門或責(zé)任行業(yè)，這種勤奮的六西格瑪管理。這種方法有助于公司把重點放在必須優(yōu)先處理的問題上。事實上，對于這些立即涉及的單位，業(yè)務(wù)流程改進(jìn)方法可以與所有公司相同，但它不像這些最激動人心的方法那樣具有普遍的覆蓋面和威脅性。與此同時，這些剛剛從多個戰(zhàn)略布局開始的公司最終將六西格瑪營銷推廣到所有公司。

英國的通用電氣、福特和3M公司都采用了這種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方式。它規(guī)定公司擺脫壞習(xí)慣，各部門轉(zhuǎn)型，自身多方位變化，管理為公司制定新的節(jié)奏，創(chuàng)造企業(yè)文化的業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)型，全體人員將物流運輸、市場銷售、新產(chǎn)品研發(fā)、消費者反映、信息管理系統(tǒng)、運營缺點、成本降低等轉(zhuǎn)型。