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淺談精益六西格瑪管理模式持續推進企業管理創新

一、企業管理創新。

1.創新的前提。

企業管理創新是企業持續發展的前提。創新可以使企業保持競爭優勢的可持續性。企業應在不同的時期和面對不同的挑戰時，從不同的角度和層面不斷創新企業管理。只有這樣，他們才能永遠保持競爭優勢。自20世紀80年代以來，隨著世界經濟一體化的深化，競爭更加激烈，信息技術的發展，特別是互聯網，使企業在管理領域獲得了許多新的管理方法。例如：定置管理、供應鏈管理、六西格瑪管理等。不同的管理重點不同，但從企業發展的角度來看，不同的管理相互包容，相互學習，趨勢相同，可以嘗試整合；從實踐中，企業需要一套系統完善的戰略來實現持續的管理創新。因此，企業管理創新應在研究企業管理和成功實踐的基礎上進行。

2.創新特點。

企業創新包括：制度創新、技術創新和管理創新，企業發展也離不開三者的相互促進。其中，企業管理創新是企業創新的綜合因素，可以體現在對傳統管理模式的極大偏差，或者放棄傳統的組織形式，極大地改變了管理模式。可以看出，管理創新在企業創新中發揮著更大的作用，使企業的發展達到了一個新的水平。

社會發展需要企業管理的創新，企業管理的創新也具有長期的社會歷史背景。20世紀初，福特建立了汽車裝配線生產模式；20世紀30年代，清潔公司實現了品牌管理的規范化，實際上增加了大量資產；麥爾斯在第二次世界大戰期間提出了價值項目；20世紀中期，日本豐田建立了準時生產制度，符合當時日本小批量市場的現狀；20世紀80年代，由于質量突出，日本行業占據了大量美國市場。在危機時刻，摩托羅拉企業執行官提出實施六西格瑪管理，引領企業取得成功。這些例子表明，管理創新將極大地改變企業，給公司帶來前所未有的優勢。企業管理的創新是一場持久的戰爭。它需要一個相對系統的過程和一個相對完善的概念。企業在不斷創新管理時，必須不斷加強組織管理。

二、精益六西格瑪管理。

來自日本豐田的精益生產和來自摩托羅拉的六西格瑪管理是20世紀管理創新的兩大影響，被企業證明是企業改進的最佳模式，互補優勢相當大，精益六西格瑪管理是精益生產和六西格瑪管理的有機結合，許多企業實踐證明是企業管理創新的有效方法。

1.精益生產。

20世紀60年代，日本豐田汽車公司提出精益生產；它的提議來自麻省理工學院的幾位專家，對90多家汽車企業的汽車生產進行了五年的研究和總結。1996年精益生產出版后，許多企業開始學習和使用其方法，并在不同程度上取得了成功。精益生產從批量生產和單一生產中提取優勢。在生產過程中，它努力減少浪費、庫存、生產時間和成本。它主要從消費者的需求出發，通過消費者的需求推動生產，追求完美。通過整體優化生產過程，消除庫存，避免浪費，以最少的投資生產最滿意的產品，不斷改進，追求卓越。精益生產使企業從大規模生產到小規模生產的成功轉變，反映了現代企業的發展趨勢。

2.六西格瑪管理。

六西格瑪的管理是美國摩托羅拉的比爾嗎？史密斯提出，在高爾文的推廣下，它使公司前所未有的上升，然后被許多公司使用，并逐漸得到改進和發展。六西格瑪不僅是一個質量目標，也是一個概念，是文化和系統的結合。專家認為，六西格瑪是一個系統的業務體系，是提高企業管理水平、實現客戶滿意度的一種方式。許多企業已經實踐并證實了六西格瑪管理體系的優勢。

3.精益六西格瑪管理。

作為企業的高管，我們應該知道如何成功地實施精益六西格瑪管理，并促進和參與。企業應首先建立精益六西格瑪的發展和跟進領導團隊，然后對該團隊進行這一理論的指導和培訓。根據企業情況，在精益六西格瑪管理的指導下，企業實現可持續發展的目標是確定精益六西格瑪精益六西格瑪項目，有效利用這一理念。

三、結論。

在管理模式上，精益六西格瑪管理有效地將管理與實施相結合。在高層領導的推廣和實施下，有效地將精益六西格瑪管理應用于企業管理創新，是企業實現可持續有效發展的重要途徑。