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首先，六西格瑪實(shí)施管理法的客戶名單:

大多數(shù)世界500強(qiáng)企業(yè)，如摩托羅拉、通用電氣、中石化、三星等。，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了六西格瑪管理方法。六西格瑪管理學(xué)在中國(guó)的應(yīng)用始于2000年。目前中國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)大部分，如海爾集團(tuán)、TCL集團(tuán)、夏新夏新電子、臺(tái)達(dá)電子、中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)國(guó)家電力、海信集團(tuán)、太原鋼鐵集團(tuán)等。，還實(shí)現(xiàn)了六西格瑪管理方法。一些企業(yè)不僅應(yīng)用DMAIC來改進(jìn)產(chǎn)品和流程，還實(shí)施DFSS和精益六西格瑪。

從六西格瑪管理法的客戶名單來看，他們都是大型企業(yè)，因?yàn)槔_這些企業(yè)的重要問題是執(zhí)行能力，他們的CEO都希望有一套所有員工都能掌握的方法，解決不同領(lǐng)域的問題，短時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生回報(bào)...六西格瑪管理規(guī)律是大企業(yè)的CEO們?cè)诓粩嗟钠髽I(yè)實(shí)踐中形成的。小企業(yè)也可以全面推行六西格瑪管理方法，取其精華，形成適合企業(yè)特點(diǎn)的實(shí)施方案。在大型企業(yè)的某些部門，還可以引入六西格瑪管理方法。國(guó)內(nèi)很多全面實(shí)施六西格瑪管理法的企業(yè)都是從實(shí)施本土項(xiàng)目開始的。

目前美國(guó)公司的平均水平已經(jīng)從十年前的三西格瑪左右提高到接近五西格瑪?shù)乃剑毡疽呀?jīng)超過了5.5西格瑪?shù)乃健Ｎ鞲瘳斔揭呀?jīng)成為衡量一個(gè)國(guó)家綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力最有效的指標(biāo)。但是，西格瑪在中國(guó)整體水平還比較低，六西格瑪管理方法在中國(guó)仍有其廣泛的應(yīng)用。

天行健企業(yè)管理公司是一家專業(yè)提供精益化生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)與精益六西格瑪管理培訓(xùn)咨詢服務(wù)的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),擁有資深精益六西格瑪管理顧問團(tuán)隊(duì),擅長(zhǎng)六西格瑪黑帶和六西格瑪綠帶培訓(xùn).天行健咨詢公司國(guó)內(nèi)頂尖的精益六西格瑪管理培訓(xùn)團(tuán)隊(duì),培訓(xùn)咨詢過上千家客戶,有專業(yè)、務(wù)實(shí)、高性價(jià)比等口碑,能快速定位企業(yè)問題,解決問題!是您身邊的企業(yè)管理咨詢公司，致力在普及精益管理理念。