很多管理者在沒有完全理解其中的異同時，很難在精益和六西格瑪之間做出選擇。很多時候，好方法因為缺乏內部主管部門的相關知識，而被放棄或沒有正確使用來幫助解決公司的問題。為了避免成為下一個輸家，組織應該對以下五種常見現象保持謹慎:
現象一:精益更快更好更便宜。
記住，對于那些適合精益工具的問題，精益是非常有效的。豐田并不是從精益開始他們的質量改進運動，而是精益來自他們的質量改進努力。
現象二:六西格瑪會解決所有問題。
六西格瑪它是改善跨部門流程或質量問題的最有效方法，這些問題對業務結果和績效的改善至關重要。當問題可以通過簡單的數據分析解決時，就不需要用實驗設計來解決。六西格瑪 方法適合解決需要突破的重要業務問題。
現象三:我們不需要用兩種方法，一種就夠了。
兩個方法都是有用的，有時甚至是同時必要的。為了避免改進項目的錯誤啟動或停止，有必要對所有員工進行關于精益和六西格瑪的培訓，以確保員工知道它們之間的異同。如果組織有其他工具和方法，也可以同時引入，員工會找到合適的時間使用。
現象四:六西格瑪完了，精益完了。
持續改進方法與時俱進，方法的名字可能會變，但是它的思路是一樣的，從原來的質量改進團隊到六西格瑪團隊，精益團隊，精益六西格瑪團隊現在，還有什么團隊會跟著，這些方法團隊。
現象五:我們不再需要任何改進，因為這是浪費錢。
如果你聽到這樣的言論，你可以問自己一個問題:企業的績效記分卡是否表明我們已經滿足了業務需求和客戶需求，并授權我們停止改進活動？當面對這種情況時，最有可能的是改進成本太高，但這些人并不了解劣質成本或投資回報。也許你可以暫停一些項目，但你不能停止所有項目。因為顧客的需求總是在變化，它促使組織不斷地改變過程以滿足顧客的需求。競爭對手并沒有停止持續改進。不要因為停止改進活動而落后。
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