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六西格瑪戰(zhàn)略步驟之實施適合于本組織的DMAIC循環(huán)

上表將DMAIC各階段的六西格瑪活動匯集成一幅完整的畫面。此表顯示，作為經(jīng)理，您可以在自己的組織中實施六西格瑪方法，并專注于您職責范圍內的流程和可交付成果。然而，通過微調和使用你內部的以客戶為中心的協(xié)作技能，你也可以在必要時超越你的職責，以取得更出色的結果。

管理者的努力將受到他們控制資源的權利的限制。他還聲稱，功能流程可能確實會以系統(tǒng)優(yōu)化為代價變得非常高效，尤其是當功能經(jīng)理無權接觸必要的客戶輸入或戰(zhàn)略計劃時。他認為這些都是應該承認和減少的風險。因此，管理者與內部供應商和客戶建立良好的關系是極其重要的。目標不應該僅僅是在你的職責范圍內改進工作、流程或整體績效，而不是充分考慮周圍的環(huán)境。對于周邊環(huán)境，主要的影響因素會是你的供應商、客戶、上級以及整個企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和當前目標。

在做決策的時候，必須考慮到各方的利益，尤其是那些會影響你進程的利益。即使你只是想在自己的組織中實現(xiàn)六西格瑪如果你總是關心客戶，傾聽他們的聲音，你就會永遠走在正確的道路上。最后，你可以以身作則，不管你的公司是有很強的六西格瑪計劃，還是沒聽說過六西格瑪。當你建立了管理框架，并指導你的員工完成上表中適用的六西格瑪活動時，成功的秘訣就是同時保持對數(shù)據(jù)驅動管理的關注。如果你想讓別人看到你通過實施基于六西格瑪?shù)拇胧┧〉玫臒o可辯駁的進步和提升，數(shù)據(jù)是關鍵。