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在六西格瑪管理的帶領下，新一代學員將成為下一代商業領袖的候選人，他們將帶領一個真正有活力、有能力的團隊，以最高的效率解決不同部門和領域的問題。邏輯思維能力的變化和領導力的變化是六西格瑪培訓中的兩個重要內容。這里所指的邏輯思維能力是六西格瑪管理下的“結構性思維”，是利用“路徑”解決問題而衍生出來的非定性思維。所謂不確定性，是指用“路徑”尋找解決問題的思路，同時也不能用單一的思路作為解決所有問題的途徑。

“路線圖”是我們解決問題的思路，也是六西格瑪中的一個重要關鍵詞。在六西格瑪訓練中，DMAIC路徑被黑帶選手廣泛使用，甚至可以在工作匯報中發揮重要作用。比如司馬光砸缸的故事中，司馬光之所以能夠救出掉進缸里的朋友，不是因為他找到了“石頭”，而是因為他很快找到了解決問題的根本思路。

天行健咨詢強調六西格瑪我們要培養的不僅僅是技術能力，更是一種變革領導力。領導力主要體現在領導力、協調力和溝通力上，這也是六西格瑪培訓中變革領導力課程模塊的主要內容。六西格瑪在變革領導力課程模塊中獲得了美國企業管理層的認可。六西格瑪引入中國后，必須接受“中國文化版”的指導，才能推動“中國領導力”在企業管理中的應用。

也許你還在為平衡身邊的矛盾而糾結，也許你還在為復雜的問題而困惑，也許你還在為企業的發展而茫然...沒關系，問題總是可以解決的。六西格瑪告訴你領導力的魅力，讓你免于迷茫和痛苦，讓企業的決策更有效。

領導者為什么要改變？我們為什么要為變化做好準備？多少年來，中國人一直認為改革是理所當然的，沒有必要為未來做準備。他們已經無條件地為變革準備了一頓大餐。“到時候，改變就會開始，一切都會變得更好。”他們理直氣壯地說，根本看不出自己企業隱藏的危機。世界變化越來越快，現代人已經注意到了，這也體現在社會生活中。

我們的企業只有不斷的改變，真正的改變，才能有正能量。但顯然，有太多的國內企業陶醉在看似良好的改革環境中，完全忘記了危險。他們迷信機會，推崇營銷，盯著市場，卻忘了深化質量管理和流程管理的變革。這些企業之所以還在生存，或者說能夠生存，往往取決于政策背景下的資源壟斷和消費者的一再寬容(相比歐美苛刻的客戶，中國消費者一直更寬容)。一旦這些條件消失，你拿什么去和優秀的跨國公司競爭？

解決辦法只有一個，就是通用電氣公司前CEO杰克？韋爾奇曾經說過:在我們被迫改變之前，我們應該改變！要先做好領導準備，先換領導，提升管理眼光。