国产乱码一区二区三区爽爽爽,日本中文在线观看视频,亚洲精品456在线播放牛牛影院

6西格瑪是一個希臘字母，定義為質量管理領域每百萬個產品或服務機會中不超過3.4個缺陷。在業(yè)務生態(tài)系統(tǒng)中，6西格瑪管理旨在持續(xù)改進業(yè)務流程，實現(xiàn)無缺陷流程設計。6西格瑪管理集成了大量的質量工具。6西格瑪改進項目實施過程中，企業(yè)利用相關工具開展活動，從而消除缺陷和無價值的操作，提升企業(yè)核心競爭力。

二、中小企業(yè)實施6西格瑪管理現(xiàn)狀及可行性分析

1.6西格瑪管理現(xiàn)狀分析在中小企業(yè)中的實施

隨著世界經濟一體化進程的加快，中小企業(yè)不僅要滿足經濟體制向市場經濟和集約型增長方式轉變的需要，還要滿足整個社會從工業(yè)社會向信息社會轉變的需要。與大企業(yè)相比，中小企業(yè)有以下特點:

①統(tǒng)計顯示，中小企業(yè)占中國企業(yè)的98%以上，貢獻了中國85%的新增就業(yè)崗位、60%的產值和40%的利潤，提供了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機會，廣泛分布于一、二、三產業(yè)的各個行業(yè)。

②中小企業(yè)雖然在數(shù)量上占優(yōu)勢，但缺乏足夠的資本積累，風險投資和營運資金相對匱乏。

③因其規(guī)模小，資金少，員工少，有利于生產經營。與大企業(yè)相比，周轉率快，容易適應多變的經濟環(huán)境，可以隨時調整經營方向，滿足市場需求。

④近年來，中小企業(yè)也開始運用6西格瑪管理方法提高效率和創(chuàng)新發(fā)展能力，為擴大企業(yè)規(guī)模、提高競爭力打下堅實基礎。

2、中小企業(yè)實施6西格瑪管理的可行性分析

根據(jù)中小企業(yè)的特點和質量管理的現(xiàn)狀，對中小企業(yè)6西格瑪管理進行了具體的SWOT分析。

①軟件——優(yōu)勢和劣勢分析

在實施過程中，企業(yè)高層領導起著關鍵作用。由于中小企業(yè)的組織結構相對簡單，上下級溝通迅速，企業(yè)只要決定實施6西格瑪管理，就可以在短時間內調動企業(yè)內部的所有資源。一般來說，中小企業(yè)采取的是精細化、精細化的策略。但由于自身實力有限，只能將所有資源集中在某一個產品上，導致中小企業(yè)核心業(yè)務單一清晰。實施6西格瑪管理的第一步是識別企業(yè)的關鍵流程。只有抓住了核心業(yè)務，實施6西格瑪管理的好處才能更加明顯。另外，中小企業(yè)資產少，金融機構對其融資風險大。同時，放貸的運營成本相對較高。以上原因使得中小企業(yè)的融資渠道相對匱乏。6西格瑪管理的實施中使用了大量的定量統(tǒng)計知識，對成員的專業(yè)技能和知識要求相對較高。然而，由于缺乏系統(tǒng)的人才引進和培養(yǎng)計劃，中小企業(yè)往往比高層管理人才更傾向于能夠提供良好發(fā)展平臺的大公司。

②OT——機會和威脅分析

隨著現(xiàn)代信息技術的不斷發(fā)展和互聯(lián)網的廣泛應用，電子商務越來越受到中小企業(yè)的青睞。發(fā)展電子商務不僅降低了企業(yè)成本，還加快了資金流動速度，提高了服務質量。中小企業(yè)要利用好這樣的平臺，把握市場需求，積極開拓國內外市場。不可否認，隨著許多國外大企業(yè)進入國內市場，中國中小企業(yè)的發(fā)展將更加困難，因為這些大企業(yè)的社會信譽和售后服務體系是中國中小企業(yè)難以與之競爭的。

3.構建適合中小企業(yè)的6西格瑪管理體系

中小企業(yè)的質量管理體系往往比較落后，直接一步到位建立6西格瑪體系是不科學的。6西格瑪系統(tǒng)是一個逐漸演變的過程。這種動態(tài)演化系統(tǒng)的優(yōu)點是:建立是在資源有限的情況下優(yōu)化資源配置；可以動態(tài)調整，尤其是市場變化的時候。如果在演化過程中出現(xiàn)大的波動或偏差，可以及時調整，避免更大的損失。動態(tài)演化模式如圖1所示。

六西格瑪管理適不適合中小企業(yè)？

中小企業(yè)應逐步構建6西格瑪管理體系。首先，企業(yè)的質量管理水平應該已經到了全面質量管理的階段。在實際應用中，需要收集大量數(shù)據(jù)，實施SPC和SPD，利用各種統(tǒng)計工具分析缺陷產生的原因，提出改進措施。天行健咨詢公司通過研究中小企業(yè)的特點和面臨的問題，提出了6西格瑪管理體系框架，如圖2所示。

六西格瑪管理適不適合中小企業(yè)？