六西格瑪成功管理的重要因素是團(tuán)隊的共識和團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者(黑帶或綠帶)的選擇。自然，這兩個工作是密切相關(guān)的，管理者盡量選擇團(tuán)隊成員:他們有很好的工作知識背景，但不會因?yàn)閺?qiáng)調(diào)這一點(diǎn)而成為問題的一部分。那么，什么是六西格瑪黑帶呢？
六西格瑪黑帶，也叫BB(黑帶)，六西格瑪黑帶是六西格瑪?shù)慕巧唬ǔＪ菍Ｂ殻饔檬怯?xùn)練和指導(dǎo)綠帶。同時，使用規(guī)定的方法如DMAIC(定義、測量、分析、改進(jìn)和控制)、DMADV(定義、測量、分析、設(shè)計和驗(yàn)證)和DFSS來領(lǐng)導(dǎo)改進(jìn)項(xiàng)目。
六西格瑪黑帶是六西格瑪在企業(yè)全面實(shí)施的骨干力量，負(fù)責(zé)六西格瑪?shù)木唧w實(shí)施和推廣，同時還負(fù)責(zé)培訓(xùn)綠帶。一般一個黑帶一年需要培訓(xùn)100個綠帶。六西格瑪黑帶是六西格瑪管理中的重要角色，致力于六西格瑪改善項(xiàng)目，是六西格瑪管理項(xiàng)目順利完成的中堅力量，是六西格瑪組織的核心力量。
二.六西格瑪黑帶培訓(xùn)的目的
如今，六西格瑪黑帶是企業(yè)管理者學(xué)習(xí)的熱門話題。很多企業(yè)要求質(zhì)量、生產(chǎn)、技術(shù)人員具備一定的6西格瑪綠帶(GB)/6西格瑪黑帶(BB)資質(zhì)。完整六西格瑪黑帶訓(xùn)練是20天的訓(xùn)練，每個月集中訓(xùn)練5天，四個月完成(詳見天行健咨詢)。以下天行健咨詢 talk 六西格瑪黑帶培訓(xùn)的目的:
1、熟悉質(zhì)量對于企業(yè)的意義。
2.熟悉六西格瑪方法論的開發(fā)背景，以及能給企業(yè)帶來什么。
3.熟悉六西格瑪項(xiàng)目改進(jìn)主題的選擇流程和標(biāo)準(zhǔn)，熟悉項(xiàng)目主題的描述方法。
4.了解六西格瑪方法論的DMAIC改進(jìn)路徑和每個階段的核心輸出。
5.了解統(tǒng)計方法在DMAIC改進(jìn)過程中的應(yīng)用，包括SPC，MSA，DOE，ANOVA，假設(shè)檢驗(yàn)，相關(guān)和回歸等。
6.掌握實(shí)驗(yàn)設(shè)計的建模優(yōu)化思路和步驟(篩選、量化、優(yōu)化和穩(wěn)健性)
7.掌握田口試驗(yàn)設(shè)計方法，了解田口質(zhì)量損失函數(shù)和信噪比。
8.能夠獨(dú)立帶領(lǐng)團(tuán)隊實(shí)施項(xiàng)目改進(jìn)，能夠指導(dǎo)綠帶實(shí)施項(xiàng)目改進(jìn)。
六西格瑪黑帶是六西格瑪項(xiàng)目的專職人員，是整個六西格瑪項(xiàng)目的核心人物。六西格瑪項(xiàng)目根據(jù)其對企業(yè)的潛在財務(wù)影響進(jìn)行優(yōu)先排序。作為項(xiàng)目的黑帶人員，他們必須接受充分的統(tǒng)計方法培訓(xùn)，掌握團(tuán)隊工作的技能，以保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。所以參加六西格瑪黑帶訓(xùn)練達(dá)到了黑帶資格，對六西格瑪黑帶生涯和非生涯生涯都有決定性的意義。
三.六西格瑪黑帶培訓(xùn)的作用
由于六西格瑪黑帶人員主要分布在企業(yè)的中高層管理和技術(shù)骨干中，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的黑帶團(tuán)隊對于六西格瑪理念和方法論能否扎根企業(yè)并融入文化起著決定性的作用。那么，參加六西格瑪黑帶訓(xùn)練有什么好處呢？
1.六西格瑪黑帶的作用是提高公司業(yè)務(wù)流程的運(yùn)行水平，將流程的績效保持在高度滿足客戶需求的水平，改善和優(yōu)化企業(yè)各個層面的流程。經(jīng)過培訓(xùn)的黑帶應(yīng)能熟練操作計算機(jī)，掌握至少一種先進(jìn)的統(tǒng)計軟件。在那些成功實(shí)施6σ管理的公司中，只有大約1%的員工被培訓(xùn)為黑帶。
2.經(jīng)過培訓(xùn)，六西格瑪黑帶對六西格瑪質(zhì)量管理知識有了更深入的了解，能夠操作六西格瑪項(xiàng)目各階段使用的工具統(tǒng)計分析軟件以及所有專用軟件(如Minitab)的應(yīng)用，正確解讀并充分理解數(shù)理統(tǒng)計理論和復(fù)雜統(tǒng)計工具的應(yīng)用。
3.通過六西格瑪黑帶培訓(xùn)，掌握六西格瑪方法論的思維邏輯，充分具備敏銳的問題洞察力、驅(qū)動團(tuán)隊解決問題的技能和解決問題的創(chuàng)新能力，能夠帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊實(shí)施六西格瑪項(xiàng)目。
4.參加六西格瑪黑帶培訓(xùn)后，能夠獨(dú)立帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊實(shí)施六西格瑪黑帶項(xiàng)目改進(jìn)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，能夠?yàn)閳F(tuán)隊成員提供必要的課程培訓(xùn)和指導(dǎo)，掌握團(tuán)隊工作的技能。帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊實(shí)施和推廣六西格瑪以確保六西格瑪項(xiàng)目的成功實(shí)施。
5.黑帶不僅要帶領(lǐng)其核心成員完成項(xiàng)目的階段目標(biāo)和具體任務(wù)，還要時時刻刻向前方學(xué)習(xí)，在核心成員遇到困難時進(jìn)行指導(dǎo)和討論，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。所以六西格瑪黑帶在項(xiàng)目中的重要性不言而喻，是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素！
四.六西格瑪黑帶和綠帶的區(qū)別
1.BB-黑帶:
六西格瑪黑帶是六西格瑪管理中的關(guān)鍵角色。在一些組織中，他們是全職的，并具有一定的技術(shù)和管理背景。任職期間需要完成一定數(shù)量的六西格瑪項(xiàng)目，并為組織帶來相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。他們有以下責(zé)任:
①領(lǐng)導(dǎo)六西格瑪項(xiàng)目組，實(shí)施并完成六西格瑪項(xiàng)目；
②向團(tuán)隊成員提供適用工具和方法的培訓(xùn)；
③識別過程改進(jìn)機(jī)會，選擇最有效的工具和技術(shù)實(shí)現(xiàn)改進(jìn)；
④向團(tuán)隊傳達(dá)六西格瑪?shù)墓芾砝砟睿α鞲瘳敼芾淼墓沧R；
⑤向倡導(dǎo)者和管理層匯報六西格瑪項(xiàng)目進(jìn)展情況；
⑥將通過項(xiàng)目實(shí)施獲得的知識傳遞給組織和其他黑帶；
⑦為綠帶提供項(xiàng)目指導(dǎo)和輔導(dǎo)，一個黑帶要輔導(dǎo)幾個綠帶。
⑧支持黑帶大師，帶領(lǐng)團(tuán)隊實(shí)施六西格瑪項(xiàng)目。
2.g B-綠化帶:
六西格瑪綠帶是指在組織內(nèi)接受過六西格瑪管理方法和工具的培訓(xùn)，并根據(jù)自己的工作崗位完成六西格瑪項(xiàng)目的人員。綠化帶有以下責(zé)任:
①使用所有的精益六西格瑪工具，必要時具備獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)項(xiàng)目實(shí)施的能力。
②將六西格瑪?shù)男赂拍詈凸ぞ邘У狡髽I(yè)是一項(xiàng)常見的活動。綠帶需要五天的訓(xùn)練。
③負(fù)責(zé)綠化帶項(xiàng)目的數(shù)據(jù)收集過程并驗(yàn)證測量系統(tǒng)，完善團(tuán)隊，簡化技能。
④計算項(xiàng)目過程數(shù)據(jù)集的均值和標(biāo)準(zhǔn)差，擅長統(tǒng)計技術(shù)等解題技巧。
⑤綠帶是支持黑帶項(xiàng)目，帶領(lǐng)更小級別六西格瑪項(xiàng)目。
3.六西格瑪黑帶和綠帶的比較差異
1.黑帶專門從事六西格瑪管理。每年都有幾個特別的項(xiàng)目要進(jìn)行。可能同時有幾個特殊項(xiàng)目。綠帶不是專門負(fù)責(zé)六西格瑪，而是在這個崗位上負(fù)責(zé)一個六西格瑪特殊項(xiàng)目。
2.黑帶全職六西格瑪工作兩年后回原單位或晉升管理層。因?yàn)閸徫簧系牧鞲瘳敼芾磉@個特殊項(xiàng)目，綠化帶沒有轉(zhuǎn)崗。
3.從事六西格瑪專項(xiàng)時，黑帶要指導(dǎo)綠帶，一個黑帶可能指導(dǎo)幾個或者幾十個綠帶。
4.黑帶培訓(xùn)的內(nèi)容比綠帶多。黑帶訓(xùn)練就是拿六西格瑪專項(xiàng)來接受訓(xùn)練。上周上了一節(jié)理論課，回去工作了三個星期。再回來上課一周，然后再回去工作三周...所以有四周理論，四個月。你必須通過兩個特殊項(xiàng)目才能注冊成為黑帶。綠帶訓(xùn)練時間短，主要是根據(jù)特殊項(xiàng)目的需要。
5.黑帶項(xiàng)目涉及面廣，部門多，甚至跨公司(集團(tuán)各子公司之間)都需要一定的協(xié)調(diào)和管理能力。綠化帶項(xiàng)目范圍比較小，往往是公司內(nèi)部，不是跨組，協(xié)調(diào)能力比較低。
6.黑帶項(xiàng)目具有挑戰(zhàn)性，有時它是一個長期存在的問題。幾年甚至十年都無法通過日常方法改善。可能是嘗試過改進(jìn)沒有成功。沒有系統(tǒng)的分析和項(xiàng)目攻關(guān)，很難提高。黑帶項(xiàng)目的問題可能很復(fù)雜，被這個問題困擾了很久。經(jīng)過多次不系統(tǒng)的分析和實(shí)驗(yàn)，問題仍不能完全改善。它是一種慢性病，需要全面系統(tǒng)的分析，甚至可能需要大量的實(shí)驗(yàn)。綠帶項(xiàng)目的復(fù)雜程度低于黑帶項(xiàng)目。項(xiàng)目的改進(jìn)思路比較簡單，改進(jìn)方法也不復(fù)雜，2個月左右就可以完成。所以六西格瑪黑帶訓(xùn)練內(nèi)容在深度和廣度上都比綠帶要多得多。
5.獲得六西格瑪黑帶認(rèn)證證書的條件是什么？
大多數(shù)對六西格瑪項(xiàng)目感興趣但不太了解的人，需要通過六西格瑪黑帶培訓(xùn)來指導(dǎo)學(xué)習(xí)。因此，六西格瑪黑帶訓(xùn)練系列證書受到了越來越多的關(guān)注。那么，怎樣才能拿到六西格瑪黑帶證書呢？
1.至少5年工作經(jīng)驗(yàn)，其中2年以上決策經(jīng)驗(yàn)。學(xué)歷可以轉(zhuǎn)化為工作經(jīng)驗(yàn)，減少認(rèn)證的工作年限。中專或大專(大學(xué)或?qū)？?證書可減一年，本科可減兩年，碩士或博士可減三年。
2.參加六西格瑪黑帶課程培訓(xùn)(課時140小時以上)并提供支持材料。
3.至少成功完成了2個六西格瑪黑帶項(xiàng)目，并提交了2份六西格瑪項(xiàng)目陳述表證明。從事六西格瑪項(xiàng)目推廣3年以上的申請者，至少成功完成一個六西格瑪黑帶項(xiàng)目。
六西格瑪黑帶是六西格瑪變革的中堅力量。黑帶的認(rèn)證通常由咨詢公司與公司內(nèi)部部門合作完成。黑帶由企業(yè)內(nèi)部選拔，由六西格瑪管理專職實(shí)施。收到咨詢公司的培訓(xùn)證書后，即可申請頒發(fā)六西格瑪黑帶認(rèn)證證書。認(rèn)證后，你將被授予黑帶稱號。
六、六西格瑪黑帶培訓(xùn)機(jī)構(gòu)哪家強(qiáng)，有什么優(yōu)勢
六西格瑪黑帶是六西格瑪改善項(xiàng)目實(shí)施的主導(dǎo)者，是六西格瑪方法論在企業(yè)推進(jìn)的中堅力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。相對于綠帶而言，黑帶不僅要掌握六西格瑪方法論的思維邏輯，能夠操作統(tǒng)計分析的軟件還需要理解數(shù)理統(tǒng)計理論和較為復(fù)雜的統(tǒng)計工具的應(yīng)用。黑帶能夠獨(dú)立帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊實(shí)施六西格瑪黑帶項(xiàng)目改善，并在項(xiàng)目實(shí)施的過程中可以針對團(tuán)隊成員進(jìn)行必要的課程培訓(xùn)及指導(dǎo)。
深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司成立于2005年,專注于國內(nèi)所有企業(yè)管理先進(jìn)技術(shù)的研究與開發(fā)，服務(wù)客戶遍布全國各地，為客戶提供專業(yè)的精益生產(chǎn)(Lean Production)系統(tǒng)和六西格瑪(Six Sigma)管理的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。
天行健咨詢公司是全球領(lǐng)先的精益六西格瑪管理咨詢與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，也是國內(nèi)最早的六西格瑪管理咨詢機(jī)構(gòu)之一。天行健咨詢公司至今已有10年。天行健咨詢在這10年里幫助輔導(dǎo)過數(shù)百家優(yōu)秀企業(yè)成功實(shí)施六西格瑪管理和精益生產(chǎn)。培訓(xùn)六西格瑪綠帶學(xué)員過5000位，精益六西格瑪黑帶學(xué)員2800余位。
天行健咨詢公司的《六西格瑪黑帶課程》共計20天，分4場培訓(xùn)執(zhí)行，每次間隔3-4周，學(xué)員必須帶著項(xiàng)目參加培訓(xùn)。課程按照D-M-A-I-C（Define（定義）、 Measure（測量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））路徑，并結(jié)合實(shí)際案例研討和現(xiàn)場試驗(yàn)來教學(xué)。
【課程對象】
企業(yè)中高層管理者，研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設(shè)備、制造、行政等部門骨干人員，負(fù)責(zé)改善及革新項(xiàng)目的骨干人員及對本課程有興趣的人士。
【培訓(xùn)模式】
（1）六西格瑪講師都是擁有深厚的專業(yè)知識和多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)識廣博、風(fēng)趣、親和力強(qiáng)，營造輕松、開放式的課堂氛圍。
（2）課堂中有豐富的實(shí)際案例、實(shí)操方法與工具。通過小組研討、互動引導(dǎo)學(xué)員思考問題，激發(fā)靈感，在課堂中解決問題。
【培訓(xùn)特色】
1、小班授課：互動性強(qiáng)，一對一針對性指導(dǎo)。
2、結(jié)果導(dǎo)向：真實(shí)案例貫穿始終，注重理論與實(shí)踐的結(jié)合；
3、教學(xué)相長：關(guān)注學(xué)員項(xiàng)目管理技能的培養(yǎng)；透過案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練、小組研討分享經(jīng)驗(yàn)和知識。
【成果鑒定】
培訓(xùn)后經(jīng)考核合格學(xué)員將頒發(fā)天行健咨詢權(quán)威《六西格瑪黑帶(SSBB)培訓(xùn)證書》。
【培訓(xùn)售后服務(wù)方案】
1、課程結(jié)束后，將有專人對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估跟進(jìn)。
2、參訓(xùn)學(xué)員享受終身免費(fèi)重聽特權(quán)。
3、及時提供天行健咨詢公司各類最新培訓(xùn)信息。
4、提供全面、貼身設(shè)計的培訓(xùn)課程、靈活生動的教學(xué)方式及交流平臺。不定期組織免 費(fèi)研討會,為客戶之間信息的溝通與交流提供良機(jī),達(dá)到多贏的效果。
天行健咨詢開設(shè)的六西格瑪培訓(xùn)課程如下：
01、六西格瑪綠帶經(jīng)典課程培訓(xùn)（熱門）
02、六西格瑪黑帶課程培訓(xùn)（熱門）
03、精益六西格瑪綠帶課程培訓(xùn)（熱門）
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05、六西格瑪設(shè)計（DFSS）經(jīng)典課程培訓(xùn)（熱門）
06、Minitab軟件實(shí)用課程培訓(xùn)（應(yīng)用統(tǒng)計學(xué)）
07、測量系統(tǒng)分析（MSA）課程培訓(xùn)
08、統(tǒng)計制程控制（SPC）課程培訓(xùn)
09、潛在失效模式與效應(yīng)分析（FMEA）課程培訓(xùn)
10、試驗(yàn)設(shè)計（DOE）經(jīng)典課程培訓(xùn)（熱門）
11、試驗(yàn)設(shè)計（DOE）實(shí)用課程培訓(xùn)（熱門）
12、田口試驗(yàn)設(shè)計課程培訓(xùn)
13、質(zhì)量功能展開（QFD）課程培訓(xùn)
14、創(chuàng)造性解決問題的理論（TRIZ）課程培訓(xùn)
15、新/舊品管(QC)七大手法（Q7/N7）課程培訓(xùn)
16、解決問題的8步法（8D）課程培訓(xùn)
七、如何報名參加天行健公司六西格瑪黑帶培訓(xùn)
1、六西格瑪黑帶培訓(xùn)周期：20天制
2、六西格瑪黑帶培訓(xùn)費(fèi)用：29800元/人（含免費(fèi)商務(wù)午餐、教材和證書）
3、六西格瑪黑帶培訓(xùn)地點(diǎn)：【北京】【上海】【廣州】【深圳】
4、六西格瑪黑帶培訓(xùn)時間：時間是每個月都進(jìn)行招生，如要報名，時間可以互相協(xié)調(diào)而定，因?yàn)閷W(xué)員之間因?yàn)楣ぷ髟蛴袝r間限制，可以靈活溝通。
天行健提醒：提前報名，可享受限額優(yōu)惠折扣；如人數(shù)達(dá)3人以上，可根據(jù)學(xué)員的時間和地點(diǎn)安排獨(dú)立開班。（有意者請電話聯(lián)系：400-777-6907）
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