但是FMEA一直是我們心中的痛。很多企業(yè)表面上似乎很重視，實(shí)際上卻是另一番景象:


1)方法問題:缺乏正確的FMEA開發(fā)方法


編寫FMEA經(jīng)常是填表法，僅把FMEA開發(fā)視為文檔編輯工作；


開發(fā)人員缺乏正確的FMEA開發(fā)方法論，因此無法遵循正確的方法進(jìn)行有效的開發(fā)。


2)協(xié)作問題


一人1FMEA:FMEA編譯開發(fā)由單個(gè)工程師負(fù)責(zé)，多功能團(tuán)隊(duì)名存實(shí)亡；


缺乏FMEA開發(fā)協(xié)作:即使建立了多功能團(tuán)隊(duì)，由于分工不明確、信息流困難，也難以形成有效的團(tuán)隊(duì)合作；缺乏統(tǒng)一的FMEA開發(fā)協(xié)作平臺(tái)；


3)信息集成


FMEA不集成分散的文件:


相關(guān)的文檔很多，每個(gè)文檔的內(nèi)容都缺乏聯(lián)動(dòng)，重復(fù)寫起來比較繁瑣。


同一項(xiàng)目中的每一級(jí)FMEA文檔都沒有打開；


無法打開同一FMEA中的多個(gè)支持文檔。


FMEA信息島


FMEA文件內(nèi)容未及時(shí)更新，反FMEA未有效執(zhí)行；


FMEA文件是一個(gè)孤島，缺乏與其他管理系統(tǒng)的聯(lián)系和反饋；


目前，很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到FMEA/的重要價(jià)值和作用，正在全力推進(jìn)。但是為什么FMEA還是做得不好呢？除了能力不足，我認(rèn)為根本原因是我們沒有認(rèn)真思考過。FMEA，整個(gè)過程中最重要的是什么？我們沒有激發(fā)每個(gè)人開發(fā)和應(yīng)用的熱情和動(dòng)力FMEA！


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