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精益六西格瑪管理方法作為一種系統(tǒng)科學(xué)的管理方法，為用戶解決實(shí)際問題提供了有效的手段。因此，面對(duì)工作中的問題，用戶要熟練使用統(tǒng)計(jì)工具，進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧炕治觯詈筇岢龊侠淼母倪M(jìn)建議。一個(gè)企業(yè)如果推行精益六西格瑪管理理念，不僅需要高層領(lǐng)導(dǎo)的重視，更需要全體員工的共同努力，才能在實(shí)踐中充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性。

(1)基礎(chǔ)訓(xùn)練，統(tǒng)一思想

通過培訓(xùn)，員工可以了解管理的基本知識(shí)，了解其主要內(nèi)容、基本方法和意義，形成共識(shí)，達(dá)到統(tǒng)一思想的目的。

(2)結(jié)合實(shí)際，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性

企業(yè)在制定具體改革方案時(shí)，要結(jié)合基層車間的實(shí)際工作情況，調(diào)動(dòng)員工民主參與管理的積極性，深刻認(rèn)識(shí)精益六西格瑪管理體系實(shí)施過程中還存在哪些困難，及時(shí)將問題處理解決在萌芽狀態(tài)。

③完善民主機(jī)制，維護(hù)改革成果。

企業(yè)將精益六西格瑪意識(shí)形態(tài)全面引入管理是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，需要全體員工長(zhǎng)期的共同努力。健全的民主機(jī)制是員工參與管理的有力保障。

2.夯實(shí)管理基礎(chǔ)，完善制度和考核體系。

“細(xì)、粗、細(xì)篩選，從而找到問題的最佳解決方案；細(xì)，精微，究其根源，由粗到細(xì)，從而發(fā)現(xiàn)事物的內(nèi)在聯(lián)系和規(guī)律性。”企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要立足車間實(shí)際，深入基層，系統(tǒng)規(guī)劃，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)。在決策過程中，講習(xí)班還應(yīng)遵循尋求真相、民主和目標(biāo)明確的原則。最后，完善制度和考核體系，建立長(zhǎng)效機(jī)制。只要這種獎(jiǎng)懲機(jī)制是現(xiàn)實(shí)的、公平的，就應(yīng)該具有相對(duì)穩(wěn)定性，形成長(zhǎng)效機(jī)制。讓精益六西格瑪管理體系的各項(xiàng)工作逐漸形成長(zhǎng)效，成為員工在日常工作中的習(xí)慣。

3.樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧炕治鲆庾R(shí)，避免急功近利的浮躁情緒。

“大海不選擇涓涓細(xì)流，所以它可以變大；山不拒細(xì)土，才能高。”如果不注意小地方，就會(huì)造成大漏洞。偉大來自平凡，往往一個(gè)企業(yè)每天需要做的就是每天重復(fù)所謂平凡的小事。一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略再宏偉、再明智，沒有嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的細(xì)節(jié)和明智的決策，也很難成為現(xiàn)實(shí)。所以，大禮不可忽視，細(xì)節(jié)決定成敗。六西格瑪管理強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)和事實(shí)，精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)全員參與。因此，車間每一位員工都要認(rèn)真對(duì)待工作指標(biāo)，用數(shù)據(jù)定義工作計(jì)劃，樹立量化分析意識(shí)，保證工作的準(zhǔn)確性。領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)清改革任務(wù)的艱巨性，避免急功近利的浮躁情緒，按照既定方案一步一步推進(jìn)改革。

4.關(guān)注客戶需求，確保資源合理配置。

價(jià)值只能由最終客戶來決定，只有用特定價(jià)格、滿足客戶特定時(shí)間需求的產(chǎn)品來表達(dá)價(jià)值才有意義。企業(yè)應(yīng)該關(guān)注客戶，從客戶的角度仔細(xì)分析他們對(duì)產(chǎn)品的需求，并據(jù)此細(xì)化訂單。企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，運(yùn)用精益六西格瑪?shù)乃枷耄侠砼渲闷髽I(yè)資源，發(fā)現(xiàn)并解決過程中存在的問題，剔除一切不增加客戶價(jià)值的過程和產(chǎn)品功能，降低產(chǎn)品的隱性劣質(zhì)成本，實(shí)現(xiàn)客戶需求的最大化。