價值流圖:這是對每個步驟的完整映射,包含從開始到結(jié)束交付產(chǎn)品或服務(wù)所需的信息。價值流圖將包括從訂購供應(yīng)品到交付的所有內(nèi)容,以及與所述產(chǎn)品或服務(wù)相關(guān)的每個步驟。這有助于創(chuàng)造流程、消除浪費并更有效地運行流程。
魚骨圖或因果圖:這個工具非常適合幫助團隊找到問題的根本原因。由于找到問題的根源是我們的本職工作,因此寫下問題的所有潛在原因,然后對它們進行優(yōu)先排序,最終將有助于解決問題。這絕對是一個很棒的工具!
流程映射:這涉及實際流程或任務(wù)以及涉及的角色和職責(zé)。事實上,它涉及與生產(chǎn)產(chǎn)品或業(yè)務(wù)所采取的實際步驟有關(guān)的任何信息。實際創(chuàng)建流程圖的神奇之處在于:你可以看到所涉及的潛在風(fēng)險以及你可能忽略的其他細節(jié)。許多人在創(chuàng)建流程圖時僅僅通過檢查流程的每一步就避免了隱藏的責(zé)任。
當(dāng)然,這些只是幫助解決反復(fù)出現(xiàn)的問題的精益六西格瑪工具的三個示例。隨之而來的是變化,以及我們公司和企業(yè)運營方式的改進。企業(yè)失敗的主要原因是人們固執(zhí)己見,不改變。業(yè)務(wù)會隨著時間的推移而變化,但這種變化是漸進的,所以我們要時刻做好準(zhǔn)備。