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1)項(xiàng)目過于分散。一個(gè)大項(xiàng)目分成幾個(gè)小項(xiàng)目，甚至小項(xiàng)目也有幾個(gè)問題需要改進(jìn)。它涉及廣泛的問題，難以協(xié)調(diào)和促進(jìn)。

2)問題復(fù)雜，難以關(guān)閉。每個(gè)小項(xiàng)目的難度都不一樣，有的有提高，有的沒有。這個(gè)項(xiàng)目總是很難完成。沒有深入分析問題，采取的措施往往是補(bǔ)救或封堵，沒有系統(tǒng)的改進(jìn)，很難看到改進(jìn)效果；

3)話題廣泛，不集中。比如對(duì)于整條生產(chǎn)線合格率的提升，生產(chǎn)線上的任何問題都會(huì)影響到提升指標(biāo)。

2.精益六西格瑪項(xiàng)目的日常改進(jìn)和突破性改進(jìn)

通過分析存在的問題，找出可能的原因并加以改進(jìn)。一般采用QC或全面質(zhì)量管理分析的七大工具，或根據(jù)經(jīng)驗(yàn)分析進(jìn)行判斷和采取措施，或采用試錯(cuò)法。這些都是針對(duì)一些影響較小，比較容易改進(jìn)的問題，他的分析方法和改進(jìn)措施都比較簡(jiǎn)單。

突破性改進(jìn)六西格瑪改進(jìn)問題的思路和方法。根據(jù)DMAIC方法，從5M1E因素開始分析產(chǎn)品的全過程甚至每一步，然后分析可能的因素，再篩選可能的因素，對(duì)可能的因素進(jìn)行驗(yàn)證，從而找出影響性能的主要因素并加以改進(jìn)。

3、如何區(qū)分精益六西格瑪黑帶與綠帶項(xiàng)目