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一般來說，精益六西格瑪是一種依靠提高速度和生產(chǎn)力的管理理念，主要是以提高企業(yè)的流程和速度為基礎(chǔ)；六西格瑪(6sigma)是一種全新的管理方法，主要依靠對企業(yè)過程和質(zhì)量的控制，其目的是根據(jù)客戶的需求實現(xiàn)質(zhì)量優(yōu)化。于是，能源行業(yè)的精益六西格瑪管理應(yīng)運而生。

精益生產(chǎn)是一種基于成本和質(zhì)量的生產(chǎn)方法。其目的是杜絕浪費，改進(jìn)每一個環(huán)節(jié)和工藝，實現(xiàn)小規(guī)模生產(chǎn)。從客戶的角度出發(fā)，重新定義生產(chǎn)價值，通過合理利用企業(yè)的有效資源，通過最小化成本，實現(xiàn)利潤和價值的最大化。精益六西格瑪管理理念是一個價值、價值流、流動、拉動、完善的整體系統(tǒng)。其中心思想是在消除浪費和持續(xù)改進(jìn)的過程中，使能源生產(chǎn)過程和各種能源產(chǎn)品的質(zhì)量無可挑剔。

工業(yè)精益六西格瑪管理方法的主要特點如下:

1.推動能源行業(yè)工作工具的簡化，去除其他多余的工作。

在能源行業(yè)的制造業(yè)，通過精益六西格瑪團隊的觀察和解決，去掉了原來工作過程中繁瑣、多余的步驟，伴隨著節(jié)省的工作時間和高質(zhì)量的生產(chǎn)力輸出，一舉兩得。

2.重視員工的主體作用，從而最大限度地發(fā)揮工作積極性和主動性

精益六西格瑪作為一種先進(jìn)的管理方法，它更注重人的主觀能動性，提倡利用團隊激勵最大限度地發(fā)揮每一個員工(無論是能源企業(yè)的生產(chǎn)者還是管理者)的積極性和主動性。

3.使用精益六西格瑪思想來控制能源生產(chǎn)過程

在用精益六西格瑪方法分析生產(chǎn)過程時，針對某個環(huán)節(jié)或點的薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞，要么使用某個管理工具，要么使用兩種工具的有效組合。對于特別簡單的問題，選擇Kaizen的策略；對于特別復(fù)雜的工作流程，只有使用六西格瑪(6sigma)方法才能發(fā)現(xiàn)真正的管理漏洞；仍有一些生產(chǎn)過程需要用精益和六西格瑪(6σ)的方法和工具來解決，以達(dá)到控制能源生產(chǎn)過程的效果。

4.不斷完善，以無可挑剔為能源行業(yè)企業(yè)的最終目標(biāo)

精益六西格瑪正逐步成為全球領(lǐng)先行業(yè)成功的基石。運用精益六西格瑪?shù)墓芾砝碚摚梢詭椭茉葱袠I(yè)企業(yè)改進(jìn)工作流程和流程，使工作流程更加完善，工作流程更加順暢。雖然精益六西格瑪?shù)膶崿F(xiàn)方式還需要實踐。