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根據(jù)精益六西格瑪解決具體問題的復(fù)雜性和使用的工具，天行健咨詢將精益六西格瑪活動分為精益改進(jìn)活動和精益六西格瑪項目活動，其中精益六西格瑪項目活動主要針對復(fù)雜問題，需要結(jié)合精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)睦砟睢⒎椒ê凸ぞ摺?/p>

傳統(tǒng)六西格瑪項目主要解決與變異相關(guān)的復(fù)雜問題，如控制一個過程中產(chǎn)品的一次通過率；精益六西格瑪項目要解決的問題不僅包括傳統(tǒng)六西格瑪要解決的問題，還包括那些與變異和效率相關(guān)的“綜合性”復(fù)雜問題，比如不僅要控制一個過程中產(chǎn)品的一次通過率，還要優(yōu)化整個生產(chǎn)過程，簡化一些動作，縮短生產(chǎn)提前期，而簡化這些動作直接關(guān)系到過程變異的控制。

1.提供服務(wù)

提供精益六西格瑪方法論系統(tǒng)培訓(xùn)，全程指導(dǎo)項目實施，分享同行業(yè)成功經(jīng)驗。無論強調(diào)精益、六西格瑪還是精益六西格瑪，項目的實施通常需要六到十二個月的時間。實際的周期取決于很多因素，但項目式的培訓(xùn)和輔導(dǎo)方式可以讓你的團(tuán)隊立即應(yīng)用學(xué)到的知識，從而達(dá)到節(jié)約成本的效果。這種方法可以實現(xiàn)價值最大化，節(jié)約成本，提高利潤水平。最終，團(tuán)隊將學(xué)會如何成功地將所有活動和事件聯(lián)系起來，同時能夠重復(fù)和維護(hù)未來項目的成功實施。

2.價值利益

通過實施精益六西格瑪，組織流程可以在以下方面獲得好處:

減少業(yè)務(wù)流程的變異，提高流程的能力和穩(wěn)定性，提高流程或產(chǎn)品的健壯性；

減少在制品數(shù)量、庫存和成本；

縮短生產(chǎn)節(jié)拍，縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時間，準(zhǔn)確快速了解和響應(yīng)客戶需求；

完善設(shè)施布局，減少生產(chǎn)占用空間，有效利用資源；

提高客戶滿意度和市場份額。

一項提升企業(yè)質(zhì)量的技術(shù)流程管理，以“零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動質(zhì)量成本的大幅降低，最終實現(xiàn)財務(wù)效果的提升和企業(yè)競爭力的突破。