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某科技公司TRIZ理論學習經(jīng)驗總結(jié)

(1)興趣是最好的老師，學以致用很有價值

有必要成立一個真正想從事或使用這項技術的員工創(chuàng)新小組或興趣小組。經(jīng)過系統(tǒng)的學習，最好應用到實際項目中。成立利益集團，布局重點，解決項目實施過程中的創(chuàng)新問題，這是一個很好的游戲，不能指望一蹴而就。讓創(chuàng)新的想法在給定的時間內(nèi)發(fā)光。

(2)加大結(jié)果檢測和宣傳力度

不盲從不夸張真的是最重要的。有必要定期展示TRIZ或其他方法獲得的創(chuàng)新成果，讓員工了解創(chuàng)新的真正內(nèi)涵。了解創(chuàng)新成果的第一步是方法先行。只有方法得當，才能有好的創(chuàng)新成果。

(3)組織溝通匯報。聽取各部門創(chuàng)新人才的建議和意見

針對工程設計的特點，公司大力吸引各部門優(yōu)秀人才從事創(chuàng)新工作。一個企業(yè)的成敗，在去除壟斷地位之后，很大程度上取決于它是否有創(chuàng)新能力。這些人才是公司未來發(fā)展的最強動力。抓住他們創(chuàng)新的源頭，就相當于打開了公司創(chuàng)新的大門。努力支持，不要給太大壓力。偉大的成就來自于長河。這對公司或個人都是好事。

(4)全職創(chuàng)新者的固定和量化職位

所謂人各盡其責，固定某個位置，努力推動，對創(chuàng)新工作的穩(wěn)定性、可靠性有很大幫助。同時，也要在一定程度上保證專職創(chuàng)新人才的量化。只有達到數(shù)量，才能達到質(zhì)量下降。因此，還應適當加強專職創(chuàng)新人才的數(shù)量，從而在一定規(guī)模上推動和實施創(chuàng)新。

創(chuàng)新是神秘的，但不可怕，不可企及；創(chuàng)新不是隨機的閃光，而是有章可循的；創(chuàng)新是大多數(shù)人都能參與和實現(xiàn)的事情，而不是少數(shù)人的游戲；創(chuàng)新是救企業(yè)于水火的法寶，也是企業(yè)力量的最大整合者。天道酬勤，有志者事竟成。創(chuàng)新要腳踏實地的努力加上一些好的方法和技巧。堅持住，相信成功是你的；努力工作，你會笑到最后。