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科普 | 最懂專利的TRIZ你了解多少？

TRIZ應(yīng)用案例：

波音公司，利用TRIZ理論，解決了波音飛機空中加油的關(guān)鍵技術(shù)問題，從而戰(zhàn)勝了法國空中客車公司，為波音贏得了幾億美元的訂單；

德國幾乎所有名列世界500強的大企業(yè)都采用了該理論，如西門子、奔馳、寶馬等著名公司都有專門的機構(gòu)及人員負(fù)責(zé)該理論的培訓(xùn)和應(yīng)用；

日本的索尼公司每年都要推出數(shù)種新產(chǎn)品，其動力來源于創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新理論方法的研究應(yīng)用；

多年的實踐已證明 TRIZ是提升企業(yè)創(chuàng)新能力的有效方法。但經(jīng)濟全球化及市場競爭的加劇，技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新的環(huán)境越來越復(fù)雜，企業(yè)對TRIZ的要求不斷提升，因此，世界上誕生了 I-TRIZ、xTRIZ、OTSM-TRIZ、Oxford TRIZTM 等以經(jīng)典 TRIZ 為基礎(chǔ)的一系列技術(shù)創(chuàng)新方法。

TRIZ 是一套以人為導(dǎo)向的知識系統(tǒng)之系統(tǒng)化創(chuàng)新問題解決方法。它有別于傳統(tǒng)的腦力激蕩，TRIZ強調(diào)發(fā)明或創(chuàng)新可依一定的程序與步驟進(jìn)行，而非僅是隨機或天馬行空的腦力刺激。TRIZ 發(fā)展至今，從 300 萬個專利分析中提取了 1000 個樣式等，這個廣泛的知識庫可使用戶在開發(fā)實際產(chǎn)品時，面對困難的局面和問題得以迅速獲得可能的答案或思路。

如何學(xué)習(xí) TRIZ：

書名：《C-TRIZ及應(yīng)用--發(fā)明過程解決理論》

科普 | 最懂專利的TRIZ你了解多少？

作者：檀潤華

本書的基本思想來源于過去10年作者及所帶研發(fā)團隊向廣東、浙江、天津、河北、內(nèi)蒙古、青海等區(qū)域及中船重工、中車-唐車、河鋼、包鋼、金風(fēng)科技等2000多家企業(yè)轉(zhuǎn)移以 TRIZ 為核心的技術(shù)創(chuàng)新方法的實踐。

內(nèi)容簡介：

本書的基本內(nèi)容為：C-TRIZ基本概念、發(fā)明過程分類、發(fā)明的機遇發(fā)現(xiàn)與轉(zhuǎn)換、基本發(fā)明過程、裁剪再造發(fā)明過程、功能及技術(shù)集成發(fā)明過程、專利規(guī)避發(fā)明過程、問題導(dǎo)向的發(fā)明過程、目標(biāo)導(dǎo)向的發(fā)明過程、再設(shè)計過程創(chuàng)新方法以及面向企業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)移模式等。

本書適用于區(qū)域與企業(yè)創(chuàng)新工程師、創(chuàng)新方法師資與創(chuàng)新方法咨詢師的學(xué)習(xí)與培養(yǎng)，也可供企業(yè)工程師再教育、高校各工科專業(yè)教師、研究生及科研院所研發(fā)人員參考。本書對支持區(qū)域與企業(yè)的創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義。